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绩效、薪酬、中基层管理
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纵观人力资源发展历程和未来人力资源的发展趋势,我们大致可以将人力资源分为以下四个阶段。1.人事管理阶段:在这个阶段,“人”被看作档案来管理;人事部门仅仅是一个“办手续”的部门,呈个琐碎次要的部门;工
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如果能够准确分析出每个职位任职者应具备的素质有哪些?哪些才是重要的关键驱动因素,那么在此基础上进行选拔人才,就能够找到适合的人做适合的事,而非停在"选结人,才能做对事“的理论层面。因此,岗
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拿破仑出生在科西嘉岛,他上四年级的时候与一个六年级的男生打架,拿破仑生来就矮小,结果一个眼睛被打得紫青。上课铃响了,他去上课。但下课后他又冲出去找那个六年级的男生,结果彻底变成了“熊猫”。然而到了中午
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我认为凡是管理者都有三个区域,其一是舒适区域,其二是正常区域,其三是挑战区域。下属的工作内容我称之为舒适区域,自己的工作内容我称之为正常区域,上司的工作内容我称之为挑战区域。在为企业咨询的过程中,我
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一日,在一企业做辅导,课间一副总对老板说:今年的营销费用减得如此厉害,我怎么向我的下属交待!看上去,是没有错,因为身为上司嘛,要对得起为你打拼的兄弟。但你有没有想过,如若你连上司这儿都没办法交待,何
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在做人力资源咨询师的过程中,很多人力资源从来者总喜欢问我:“刘老师,现在人力资源管理的最佳模式是什么?” 这时我总启发对方进一步思考,人力资源成功的关键因素到底是什么?是靠模式呢?还是靠扎实的人力资
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人力资源真的是六个模块吗?!很多人开口闭口说人力资源六大模块,你擅长哪一块?首先,我想人力资源真的是六大模块吗?为什么不是五大模块?或者七大模块呢?!倘若人力资源可以不是六大模块!又从何谈六大模块中擅
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客户:※※科技股份有限公司 地点:云南省 - 昆明 时间:2014/8/13 0:00:00 《绩效管理手册》,要点包括:1、绩效管理组织;2、绩效管理流程;3、绩效计划;4、绩效面谈;5、绩效考核;
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客户:※※科技股份有限公司 地点:云南省 - 昆明 时间:2013/12/19 0:00:00 《职位评价手册》要点包括:1、职位评价组织;2、要素定义及分级描述;3、要素权重分配表;4、要素等级分值
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