纵观人力资源发展历程和未来人力资源的发展趋势，我们大致可以将人力资源分为以下四个阶段。1.人事管理阶段：在这个阶段，“人”被看作档案来管理；人事部门仅仅是一个“办手续”的部门，呈个琐碎次要的部门；工
构建组织核心胜任力七步骤1、确认企业远景。企业的远景指引了未来的走向及发展目标，近年来对职能的研究方向已从过去认为已具备的特质、知识、技能，到目前认为应该包含已具备与未具备并需要去学习的更加全面的认知
如果能够准确分析出每个职位任职者应具备的素质有哪些？哪些才是重要的关键驱动因素，那么在此基础上进行选拔人才，就能够找到适合的人做适合的事，而非停在"选结人，才能做对事“的理论层面。因此，岗
拿破仑出生在科西嘉岛，他上四年级的时候与一个六年级的男生打架，拿破仑生来就矮小，结果一个眼睛被打得紫青。上课铃响了，他去上课。但下课后他又冲出去找那个六年级的男生，结果彻底变成了“熊猫”。然而到了中午
我认为凡是管理者都有三个区域，其一是舒适区域，其二是正常区域，其三是挑战区域。下属的工作内容我称之为舒适区域，自己的工作内容我称之为正常区域，上司的工作内容我称之为挑战区域。在为企业咨询的过程中，我
一日，在一企业做辅导，课间一副总对老板说：今年的营销费用减得如此厉害，我怎么向我的下属交待！看上去，是没有错，因为身为上司嘛，要对得起为你打拼的兄弟。但你有没有想过，如若你连上司这儿都没办法交待，何
人力资源真的是六个模块吗？！很多人开口闭口说人力资源六大模块，你擅长哪一块？首先，我想人力资源真的是六大模块吗？为什么不是五大模块？或者七大模块呢？！倘若人力资源可以不是六大模块！又从何谈六大模块中擅
客户：人力资源实务 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/12/13 0:00:00 理论通常具有普遍性，可每一个企业又是个性化的，如何将理论更好的应用于实际呢？这就离不开我们聪明的智慧！尽可能去做
客户：中鹏集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/6/28 0:00:00 几乎每个企业都在做绩效管理，但迄今为止，没有几个企业敢宣称自己的绩效管理是做得很成功的！为什么？ 因为有太多的企业要么
客户：鑫源管理咨询有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2014/8/11 0:00:00 □推不动，业务部门负责人极力回避绩效考核，直言：“人力资源成天瞎折腾，人事不干人事！”，瞧，又是一大堆表格
浙公网安备 33010802003509号
