如何进行人才梯队建设？面对这个问题，有两个难点，其一是面对互联网时代，这是一个多变的时代，如果以岗位建立任职资格，估计会受到挑战，因此，我们得转换一下思路，规划人才库。 第二步，制定人才标准，一
财务经理不小心弄错了一个数字，总经理问道：“怎么搞的，我跟你说了多少次了，一定要仔细！！” 接下来，财务经理解释了一些原因，总经理也不想听太多，待财务经理离开后，还特别对我说：“你都看到了！”边
在一个会议中，面对AB方案落实情况很差如何改善，大家的发言可谓积极，其中一条是用一张表来填，必须留下内容，以示记录与证明。 我问：“之前的会议记录怎么样？" "记了，但没
战略目标明确后，并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计，还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配，其中“事”是基础。但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。
有幸与一位行家见面，整个过程舒服，回想起聊过的话，很多人，包括我也包括你，都会遇见上一个台阶的压力，这时的你，一定有些迷茫，你会怀疑自己的方向是否是对的？！ 坦白说，常人，只要通过努力，都
为了更为清晰地认识人才管理的概念，我们不妨从历史演进的角度，看看人力资源管理发展所经历的四个阶段。 1.人事管理阶段：在这个阶段，“人”被看作档案来管理；人事部门仅仅是一个“办手续”的部门，
面对这一串数字1211031811871548013133020131016401015301540，有谁能记住？如果不进行很好的解码，是绝对没有人能记住的。同样，一本书，如何才能记住，唯有你
亲，饭前吃水果还是饭后吃水果好呢？！通常无外乎两种回答：约有一半人说，当然是饭后吃水果，我们身边的人大多如此，也有人说，不对，这个要像西方学，应当是饭后吃水果，比较科学。那么谁是谁非呢？！
工作中，常听见绩效管理，亦或者是绩效考核，这时我就会问，真的能管得了吗？考得住吗？大多时候，他们都会摇头！ 试想，我们在家里，能管得住妻子吗？管得住小孩吗？只有他的小时候才管得住，稍微大一点
昨天见一企业老板，上句话说：刘老师，我们也搞绩效管理，用BSC，我们力求简单、明了，指标少！并举例说：生产部经理就四个指标，其一就是生产任务的达标率，即本月实际完成单数/计划完成单数*100%
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