怎样管理9号员工
    第一，首先是要用温和的方式和他交流，明确工作重点。 工作任务的布置要简洁明了、清晰直接，明确重点工作任务，最好规定完成工作的期限， 9号员工喜欢清晰的工作架构和工作职责，以及工作中的大量的支持和认可。不要压迫和命令他。否则，他会消极反抗，阳奉阴违。
    第二，如何激发9号员工。9号喜欢被权威人士领导，喜欢跟权威人士交流，所以我们可以安排权威人士去领导和支持9号。可以把9号的大目标化成小目标，然后一个阶段一个阶段地去要求他，帮助和支持他实现阶段性的突破。 9号和2号一样，怕冲突。你要告诉9号，有些问题是必须要有冲突才能解决的，如人际冲突就是达到互相了解的必需步骤。
     第三，帮助9号实现目标。跟9号达成共识，你得引导他说出他的理想、欲望、需求和目标，帮助他坚定决心去实现目标。9号工作的时候喜欢拖拖拉拉，不紧不慢。你要告诉9号，大家的工作是一个流水线，如果他没做到的话，就会耽误别人，就会影响团队。你要让他注意自己的时间观念，让他认识到自己是团队中的一员。（九型人格微信公众平台ennsom)