怎样管理8号员工
管理8号员工主要应从以下几方面入手：
第一，如何跟8号员工沟通。给他明确清晰的指令,跟8号同事沟通的时候，最好是简单直接,不要拐弯抹角，给他的指令应该明确。
二、不要越级管理他的部门员工
8号的人非常不喜欢越级管理，他自己的部门的员工最好由他自己来带领，最好由他自己来表彰和处罚。上级领导最好不要介入。如果介入这个时候8号就变成了麻烦的制造者，他会找更高一级的管理者去辩论,你不可以越级管理,因为其实8号内心深处他这个等级观念是很清晰的。如果你是一个集团公司老板，你有很多分公司的话，你可以让8号去管一家分公司，他一定会给你打理得非常好。但如果是只有几个人的小公司，8号是不会满足的。你的单位有8号的下属，越级管理这个问题最好不要出现。
8号喜欢拥有自己的地盘。如果你招聘一群人给8号，这群人迟早会让8号给炒了，因为在他的地盘他要用自己的人。8号一旦认定目标就会竭尽所能，不达目标誓不罢休是8号一贯的作风。

第三、加强企业管理，设立比较清晰的组织结构和岗位岗位，清晰划分职责范围，并且做事要做到公平公正。8号非常喜欢带领别人，8号人非常喜欢控制他人。但是他不愿意被他人控制，而且8号的人对控制有一份极大的恐惧。8号喜欢比较清晰的组织结构的岗位，他喜欢授权很分明的管理方式。8号人喜欢别人尊重他，喜欢做基层群众的代言人。如果团队当中出现了一些不公平，不公道的现象。8号的员工会自动自发的，带领这些基层的员工去和领导者理论，来拿回这份公道， 如果8号是部门经理，他会
为手下人争取利益。公司某个部门发奖金了，而8号管的部门没发，他一肚子的火：“凭什么啊，我去找老板理论，我一定会为你们争取利益。"有些号码只会想着自己的利益，从来不会维护下属的利益，而8号不会这样，他的逻辑是：你们跟着我干，我就不能让你们吃亏。