——近期有一个360评估的咨询项目，看到企业领导层十分重视这项工作，深有感触，特写下此文。 时到六月，时间过半，任务过半，很多企业开始进行半年度的述职评估，360考核作为一项软评估提上了议事日程。
选错人，步步错，那么，造成这种现状的原因是什么呢？二、原因1、方向不明如果一名管理者，不了解企业文化，不熟悉企业用人的导向，或者即使熟悉企业文化，但不能从企业文化的角度来选人，就像在夜晚赶路不看北斗星
（这是第一次写脚本，录制视频用。没有想到写脚本学问如此之大，真是学习受教很多，谢谢马老师的指导。） 今天我们学习的主题是《慧眼识人》。常言道“宁不可识字，不可不识人。” 企业要想成就大业，会识人是管理
题记：应《企业观察报》的采访要求，我就当前技能型人才招聘、培养和使用当中出现的问题及企业的系统建设提出以下的建议。谨供参考。稍对企业有些了解的人都知道，目前企业在人力资源管理中，招兵选将成了大难题。很
在设计制度之前,首先管理者要自问三个问题:一是制度是不是越多越好?二是制度是不是要力求完美?三是管理者要做什么的? 要回答第一个问题,先来看一个案例. 哪一家公司会成功? A公司每于早上八点钟上班,迟
领导是什么？有人说，领导就是领导，领导是有权的人，一提到领导这个字眼，马上脑海中就浮出一个在组织中高大威严，背着双手，踱步巡视的人。显然，这样的理解是对领导的错解。那什么是领导？领导就是影响别人，以达
上一篇我们揭开了“绩效主义毁了索尼”一说的真相。那回到解决问题的原点上，如何建立一个真正促动企业不断前进的绩效管理体系呢？上个世纪90年代，哈佛大学的卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡，其核心思想是：将企业
目前很多企业的招聘配置工作，侧重于从人与岗位的匹配，人与职业的匹配的角度选人，这样做虽然保证了应聘者与岗位和职业的匹配度较高，可是，忽略了人与组织的匹配，人与人的匹配，人与团队的匹配。引发的后果是，虽
伟大的企业是由伟大的企业家创建的。索尼的辉煌离不开井深大和盛田昭夫这两个人的精神理念和毕业心血。那索尼的创业精神是什么？四个字——技术至上。技术创造需求，创新引导潮流，所以他们生产出了世界上第一台半导
题记：近期一直在开发绩效管理的课程，感觉对于绩效管理这个课题，如果仅仅从常规的建立体系的技术角度去讲这个课程，其实对于很多管理者来说意义并不大了，因为大家经过管理实践和不断的学习，已经掌握了绩效管理的
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