题记——中国企业不缺人，缺的是合适的人，根本原因在于企业缺乏识别人才的能力，缺少科学选人的流程和方法。如果，能够建立完善的招聘系统，那企业不但不用付出大量的流失成本，而且还会收获以下三大收益。 1、降
——谨以此文献给正在成长中的中国民企，愿对其发展有警醒作用。 看到这个题目，诸位一定会感到晕菜，甚至会怀疑我这个写文章的人会不会有问题，哪一个老板会成为人力资源部长啊？！事实上，很多老板其实就充当着这
——近期有一个360评估的咨询项目，看到企业领导层十分重视这项工作，深有感触，特写下此文。 时到六月，时间过半，任务过半，很多企业开始进行半年度的述职评估，360考核作为一项软评估提上了议事日程。
选错人，步步错，那么，造成这种现状的原因是什么呢？二、原因1、方向不明如果一名管理者，不了解企业文化，不熟悉企业用人的导向，或者即使熟悉企业文化，但不能从企业文化的角度来选人，就像在夜晚赶路不看北斗星
（这是第一次写脚本，录制视频用。没有想到写脚本学问如此之大，真是学习受教很多，谢谢马老师的指导。） 今天我们学习的主题是《慧眼识人》。常言道“宁不可识字，不可不识人。” 企业要想成就大业，会识人是管理
题记：应《企业观察报》的采访要求，我就当前技能型人才招聘、培养和使用当中出现的问题及企业的系统建设提出以下的建议。谨供参考。稍对企业有些了解的人都知道，目前企业在人力资源管理中，招兵选将成了大难题。很
在设计制度之前,首先管理者要自问三个问题:一是制度是不是越多越好?二是制度是不是要力求完美?三是管理者要做什么的? 要回答第一个问题,先来看一个案例. 哪一家公司会成功? A公司每于早上八点钟上班,迟
领导是什么？有人说，领导就是领导，领导是有权的人，一提到领导这个字眼，马上脑海中就浮出一个在组织中高大威严，背着双手，踱步巡视的人。显然，这样的理解是对领导的错解。那什么是领导？领导就是影响别人，以达
上一篇我们揭开了“绩效主义毁了索尼”一说的真相。那回到解决问题的原点上，如何建立一个真正促动企业不断前进的绩效管理体系呢？上个世纪90年代，哈佛大学的卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡，其核心思想是：将企业
目前很多企业的招聘配置工作，侧重于从人与岗位的匹配，人与职业的匹配的角度选人，这样做虽然保证了应聘者与岗位和职业的匹配度较高，可是，忽略了人与组织的匹配，人与人的匹配，人与团队的匹配。引发的后果是，虽
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