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组织讲师授课见证

许愿  许愿老师的《合伙&股权激励&绩效&组织》课程集锦
股权激励绩效组织
很多上市公司或非上市及私营企业主更是遇到了新的问题：公司文化不认同、企业管理不下去、执行力大大折扣等，其实这背后都是个以“股权为核心”的制度设计问题。有了“人人当
刘新苗 个税、社保新政背景下的组织能力建设（刘新苗）
组织能力
2019年1月1日起，企业与员工的两大切身利益的个税、社保进行了新的调整和征收方式。特别是不规范的民企在这方面的问题尤为突出，可是在严监管的环境下要想进行企业运作必
何新云 组织绩效中KPI的提取（四）——指标提取的原则
KPI组织绩效
在进行组织绩效KPI提取的过程中，最终都需要落实到责任人身上，也即是要有承接人来承接组织的绩效指标，这其实也是一个落地的过程。很多企业往往在这方面做的不够，所以在
周水根 组织级项目管理OPM
组织级项目管理
我在给诸多公司进行《项目管理》课程培训时，经常会提出一个 研讨问题:项目成功的关键要素有哪些？学员的回答仅局限于单项目管理范畴（如：项目经理和项目组的能力，资源的
赵予 连锁人才选聘与组织发展
人才选聘组织发展
在连锁企业第三次崛起论坛上演讲。 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015年11月11日下午，2小时。内容包含 九型人格测评、 价值需求测评、七维招聘法等。
何新云 组织绩效中KPI的提取（三）——指标权重的确定
KPI指标权重组织绩效
在提取组织绩效中的KPI时，需要考虑到权重的问题。一般情况，都是假定100%的权重，然后根据不同的指标分配权重。尽管也有教科书上会提及通过技术方法来分配权重，但我
白洪山 组织修炼：组织能力自我诊断与修炼提升的二十六问
组织能力诊断提纲方法
——从中国传统内功的“修炼”感悟企业组织转型、能力提升的“捷径” 感悟修炼。在中国的文化环境中，“修炼”是一个使用频度较高的常用词，如修炼自我、修炼内功等等。直观
段博原 职能型组织向矩阵组织变革最佳实践
矩阵职能组织变革最佳实践
通过理论及其自身实践经验结合，分析了单项目交付模式在同类型多项目并发交付管理中遇到的问题及其局限性，介绍了单项目交付组织管理向多项目矩阵型组织管理变革的背景、变革历
常亮 向华为学管理系列8: 华为组织发展之熵减 ——常亮老师助手研读笔记
组织发展
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记 华为怎么做到熵减？在《熵减》（华为大学著）这本书中，作者写到四个流程，他们分别是：简化流程、饱和攻击、自我
杜晓光 杜晓光导师与金和软件董事长探讨总裁组织系统的智慧
总裁组织系统的智慧
北京中道智慧管理咨询有限公司董事长杜晓光导师,和金和软件董事长栾润峰在一起探讨总裁组织系统的智慧……
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