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篇讲师授课见证
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KPI讲师授课见证
何新云
组织绩效中
KPI
的提取(十六)——组织中的部分边界工作该如何处理
KPI
今天在给北京百朗公司的近40个企业的120多位中高层管理者讲解经营指标的落地课程中,有学员问及到一个问题,就是我们在提取组织中各个职能的
KPI
的时候,总会存在一些
何新云
组织绩效中
KPI
的提取(一)——概述
绩效
KPI
前一段时间我们介绍完了职能规划的设定,职能规划是组织中的经营目标与绩效指标落地的桥梁。那么如何提取组织中的绩效指标呢,又该如何能将公司的战略与经营目标分解到组织中
何新云
组织绩效中
KPI
的提取(二十)——指标获取的成本问题
KPI
指标
对于初次建立绩效管理体系的企业而言,在提取组织
KPI
的时候,往往会忽视所提取指标数据的获取成本问题。大多数情况是,一旦启动体系化的绩效管理工作,公司高层就恨不能事
何新云
组织绩效中
KPI
的提取(十九)——
KPI
的提取与流程的连接
KPI
提取与流程
之前在帮助企业提取
KPI
的时候,就已经注意到,
KPI
提取和业务流程之间的连接性问题。而这次在帮助企业提取
KPI
的时候,这种现象就显得尤为突出。只要是涉及到业务环节
何新云
组织绩效中
KPI
的提取(九)——指标与标准的问题
KPI
指标
标准
在我们提取组织绩效中的
KPI
时,有必要搞清楚两个基本的概念,即指标和标准的问题,尤其是要细致的对待标准的问题,因为设置标准其实就相当于是设置目标一样,需要分析相关
何新云
提取完成组织绩效
KPI
后的执行与落地(五)——组织或职位调整时
KPI
如何调整与评价
KPI
执行与落地
这段时间正是企业进行上半年
KPI
评价与考核的时间,但前两天一个客户给我发来几个问题,询问遇到以下几种情况该如何进行
KPI
的运行。这些问题分别是。 部门负责人离职,
何新云
提取完成组织绩效
KPI
后的执行与落地工作(二)——基于
KPI
制订行动计划
KPI
执行与落地
在组织绩效
KPI
提取完成并进行了责任人的签约后,紧接着就该进行基于
KPI
的行动计划的制订工作。做这件事的目的有几个,一是可以让责任人思考,将会采取哪些策略以及该如
何新云
组织绩效中
KPI
的提取(十四)——基于职能提取的思路介绍
KPI
提取思路
关于组织绩效中的
KPI
提取的事宜,已经描述了很多,但都是介绍的一些节点。这几天连续在客户这边辅导他们提取
KPI
,想利用这个机会,从职能的角度介绍一下提取
KPI
的方
何新云
组织绩效中
KPI
的提取(四)——指标提取的原则
KPI
组织绩效
在进行组织绩效
KPI
提取的过程中,最终都需要落实到责任人身上,也即是要有承接人来承接组织的绩效指标,这其实也是一个落地的过程。很多企业往往在这方面做的不够,所以在
何新云
组织绩效中
KPI
的提取(十八)——指标数量设置多少的问题
KPI
数量设置
看了我之前写过的有关
KPI
提取的文章,基本上还没有涉及到这个指标数量多少的问题。在我的实践中,也没怎么出现过这方面的困惑。而我给所有的客户灌输的理念都是:指标的数
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