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组织沟通讲师课程

王梓名 提升组织沟通效能，助力企业降本增效
组织沟通降本增效企业经营
第一讲：苦恼的老板与委屈的高管 1、老板为什么喜欢把自己“藏起来” 2、老板为什么都变成了“孤家寡人” 3、老板总是认为高管不听话“ 4、高管的努力总得不到老板认
王启君 《组织沟通与团队执行力》
沟通执行力
课程大纲： 1. 企業贏的關鍵--- 2. 企业愿景与组织规划 3. 企业中长期目标与战略规划 4. 企业创新思维革新 5. 企业改革八大步骤 6. 执行的定义
刘鑫贤 高情商行为风格沟通术
情商沟通行为风格组织沟通性格
课程背景简介： 互联网时代人与人之间的连接路经越来越多，但同时产生诸多问题，例如：为什么总是感觉沟 通不畅？为什么无法避免沟通带来的损失？为什么只要沟通总是产生争
常亮  组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通
沟通技巧组织沟通团队沟通跨部门沟通
◎课程关键词：组织沟通、人际沟通、沟通技巧、团队沟通、跨部门沟通、沟通冲动 ◎授课对象：企业中高层管理者、部门主管（沟通为通用技能，适用于企业全体员工，课程总体设
李彬 组织沟通与冲突管理
组织沟通undefined冲突管理
课程大纲： （一）高效沟通的基础 1. 沟通的重要性； 2. 影响组织沟通的因素； 3. 企业内常见的沟通障碍； 4. 高效沟通的五大思维； 5. 沟通目标：鼓舞
王可楠 组织中的沟通技巧
组织沟通沟通技巧组织关系香山管理向下管理
模块一：沟通的基本概念 1.1 沟通是主管不可或缺的领导和管理才能 1.2 沟通是拥有迈向卓越成功的力量 1.3 沟通的目的 1.4 沟通的核心模式与要素——表达
刘英 组织沟通管理-卓有成效的沟通
沟通技巧领导力团队管理
课程大纲（2天） 这不是一堂纯粹浅层面单一性的沟通技巧课，而是一堂全方位专业深度解析沟通本质，因果沟通与个人、外界、组织文化与变革、有效管理四大层面互动关系的系统
李忠 報告･連絡・相談---日式企业一致推崇的高效组织沟通体制
执行力生产管理精益生产
课程内容大纲 1、日本企业“活性化”现场管理哲学（1H） ² 小组游戏：数字传递！ ü 体验分享：传递速度为何慢？ ü 感悟分享：个人快慢与团队整体速度？ ² 活
杨帆 ​《“关键对话”在组织沟通中的运用》
关键对话团队建设沟通技巧
1、 课程开发思路 a) 您是否曾遇到这些情景？ 与某位自尊心很强的下属面谈，他不是对抗就是沉默，掩饰自己真实的想法； 项目进度会上，大家对敏感问题避而不谈，你觉
彭勃 九型人格与高效沟通系列《高效组织沟通-九型人格》
团队建设沟通技巧销售技巧职业素养九型人格九型人格心态培训
简单描述（课程效果）： 放松、沟通、和谐、包容、感恩、凝聚、高效。 第一单元：九型人格的探索---自知之明 破冰游戏：从工作和生活习惯辩九型 ----性格对于个人
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