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SMART讲师授课见证
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组织绩效中KPI的提取(五)——指标提取的
SMART
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SMART
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前一节我们提到在提取组织绩效的KPI,需要落地到承接人的时候,有三个大的原则,其中已经讲解了期望原则和参与原则。这次我们具体讲解如何使用
SMART
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孙军正
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周茂源
SMART
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培训师培训
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刘世一
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赢考密码
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客户:学生 地点:其他 - 其他 时间:2012/6/8 0:00:00 刘世一硕士所举办的《
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赢考密码》 课程,最主要教导学生使用正确有效的方法来应付考试
康路晨
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项目管理
S(Specific)——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标
孙军正
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文/六维绩效管理模式创始人孙军正在绩效面谈阶段,往往存在管理者与员工之间存在着信息不对称的情形。为实现组织内评估双方的信息均衡分布,在主管与员工之间进行反馈沟通应该
胡雪力
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中层管理
关于
SMART
原则,这个已经是一个人人皆知的理论了,但在我实际工作中发现,很多领导并没有真的运用这个原则来安排工作、下达指令,会出现什么样的情况呢?领导以为这个事情
王同老师给台湾艾澌克业务团队培训,圆满交付
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近日,王同老师受邀为台湾艾澌克公司培训 艾澌克是一家专业做宠物食品及宠物用品的公司 课程受到学员及主办方的高度评价!
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近日,王同老师为山东得利斯业务团队培训 得利斯是一家做肉制品及预制菜的传统企业,更在寻求变革创新 课程受到公司高层及学员的一致好评!
许愿老师在中财的《现代企业的业财融合实务与经营价值最大化创造》直播课程
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越来越多的企业意识到财务BP,在推动管理者从数据思维的视角重新认识财务与业务,要不断促进业务组织和财务职能的协同与融合,企业才能创造更大的价值。 本课程有八大章节
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