文：黄红发

公司每周一早晨都会定时召开全体员工大会，大会的内容则重于对企业主要文化的演练、上周新入职同事的介绍、上周重要事情的通报、本周重要事情的通报。

尤其是在主要文化的演练方面（这些内容是笔者的上一任创造的，为了强化文化的传承与沉淀，笔者没有提炼新的企业形式方面的文化内容），很多伙伴的态度是无所谓的，从表情上来看是带有抵触情绪。大伙认为这些内容不过是形式主义，完全没有必要去做，他们从对笔者上一任的人的抵触延伸到对企业文化的抵触（笔者的上一任深得老板器重，因为其特善于阅读老板的心）。这种情况以经产过了很长一段时间了，定期都需要重要激励一下，略了改变一下。

上周六听了娄萌老师的《员工激励》一课，略有感悟于是结合公司的绩效考核等级划分的标准，在公司的晨会上现学现卖。

各位亲爱的伙伴们：大家早—上—好！

请问各位伙伴：认为自己综合方面都很优秀的，即按公司的绩效考核对应的分值在90分以上的，请举手！不要考虑他人的想法，自己认为在90分以上就请举手。（会场安静了下来，没有一伙伴举手）

大家都很内俭啊。那请问在80-90分的呢？（还是没有人举手，问到60分时，也仍没有一个伙伴举手）。很好，大家都很谦虚。我们很多人都认为公司的“八荣八耻、八有方针、四大作风”是形式主义没有必要去做，所以在做的过程中软绵绵地，没有一点力度，像在拉面条，却又没有拉面条的节奏与力度。

是的，是形式主议！可是我们很多伙伴连形式主义都做不到位，那又怎样才能做好工作？我们不要去怀疑他人的形式，要怀疑也可以，那请先做好自己，并做到完全可以自由超越他人才可以，否则请先遵守他人为你设计的路。

当你有一天可以自由超越他人时，你来给别人规划设计路线，让他人来依照你的要求进行调整。今天的主持人说得很好：今天的结果，是你三年前的行为表现。那你三年后能否给他人规划路线呢？那就看现在的表现，只有自己将每时每刻都做好了，都做得比别人好0.1，三年后你就比他们快一大步，就可以给他人做规划，就会有成就感。

修心，从先修行开始。从自己每一个细小的行为动作开始，将自己做成榜样，将自己做成标杆，将自己做成他们学习与模仿的对像，你就成功了。

今天，部分同事带着的抵触情绪，其实就是在妒忌。这种妒忌有用吗？没有，只会让自己压在最底层，让自己卑微的活着。

伙伴们，为什么有的同事比你的工资高很多，不要去抵触他，不要问别人为什么，也不要去想公司的不公平。先反审反审自己，自己过去三年做了什么？自己沉淀了哪些？自己有什么比别人有更有优势，多想想自己的过去。再努力在踏实自己现在的每一步，三年后再来想想今天的你，也许就能找到答案，也许就不会再的抱怨与今天的反抗，也许会后悔今天的反抗行为是多么的低级。

每个人成功人的背后，都会有很艰辛的付出，只有自己付出了，才能收获甜食。创新是好事，但在创新前，就先学会站在前人的肩膀上，先学习学习他人的特点，深度研究学习后，真正了解了前人做这些企业文化的基本性原因后，才能创新。“古人云：熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟”就是这个道理。

最后，刚才新入职的蔡某同事说得好：生活就像爱爱，反抗感受到的只能是强jiān的痛苦，主动迎接就会享受到生活的快乐。既然我们选择了生活，那为什么不去主动的接受而要被动的反抗呢？

寻找自己快乐的感觉，从内心深入去接受企业的文化，用行动来真诚演义企业的文化，真正的爱上企业的文化，主动的来实践企业文化，从形式到内涵，从表象到真诚，你就会比别人走得快，飞得远，你的人生就会更有意义。