1.生产管理及生产过程基本理念 * 当代制造企业面临的挑战 * 生产运营管理的使命、远景及最新理念 * 制造企业生产管理的基本要素 * 生产过程管理的基本要求 2.财务管理概述 * 公司财务管理的主要
第一模块：现场管理及改善技能 第一章：班组基础工作管理 1、 标准化与作业指导书 2、 标准作业3要素——节拍时间/作业顺序/标准手持 3、 标准作业对品质条件的要求 4、 标准作业应用的3个工具 5
第一模块：对生产型企业成本控制的认知与分析 1、结构性原材料的价格变化对经营成本的影响 2、传统生产作业方式对生产型企业管理成本的影响 3、生产型企业在哪些地方成本高了? 4、思维创新：成本管理的定义
第一部：PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是产品做不出来的实例分析 什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析 【案例分析】：PMC在组织架构中的位置及职
第一讲何谓精益生产管理 1、手工、大批量、精益三种生产方式比较 2、以顾客为中心的制造理念 3、精益生产体系 第二讲精益生产先从消除浪费开始 工厂内的八大浪费现象 第三讲精益生产计划与运作流程 1、传
课程大纲： 第一部分：一线主管的作用与角色 1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识 3、一线主管的作用及职责 4、领导和员工对基层干部的期望 5、新上任干部应注意的事项
一、现场TPM概述与概念 1.现场管理的要素与目标 2.企业管理为何要实施TPM 3.实施TPM活动的目标是什幺 4.TPM在组织中扮演的角色 5.TPM的发展沿革与未来趋势 二、故障的分类及损失结
第一部分：生产车间的布局优化与改善? 1 现场布局设计的意义与时机 2 布局（layout）改善的基本原则 3 生产线的精益布局及案例 4 作业区域内布局改善的方法 5 工厂、楼层及作业区域设计的注意
一、TWI-JI工作教导 1.何谓督导人员 2.员工教导（OJT） 3.新员工的培训 4.岗位员工的培训 5.多能工的培育 6.工作教导应有的理念 7.工作教导四阶段法 8.教导前的准备事项 9.冗
引题:什么是企业的核心竞争力 模块1：认识流程 1、什么是流程 2、流程管理的四大作用 （1）一人经验，大众受用， 一时制定，永久得益！； （2）职权明确，解放管理者！； （3）清除非增值活动,提高工
浙公网安备 33010802003509号
