第一模块：对生产型企业成本控制的认知与分析 　　1、结构性原材料的价格变化对经营成本的影响 　　2、传统生产作业方式对生产型企业管理成本的影响 　　3、生产型企业在哪些地方成本高了? 　　4、思维创新：成本管理的定义与观念变革 　　5、成事在谋：成本压缩的组织策划与准备 　　第二模块：生产型企业成本控制的核心要素――精益生产 　　1、成本诊断和分析 　　2、成本控制的总体思路准备 　　3、价值分析在成本控制中的运用 　　4、品质管制在成本控制中的运用 　　5、工业工程在成本控制中的运用 　　6、精益生产在生产型企业运用的原则 　　7、生产型企业与其他制造业在生产成本控制实践中的区别 　　8、生产型企业成本压缩和改进的基本程序设计 　　9、成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法 　　10、成本压缩和改进的分析工具——用好PDCA系统 　　第三模块：生产型企业成本压缩和削减的实战技巧与操作实务 　　1、设备动力车间生产成本控制的工具与方法 　　2、一般作业车间生产成本控制的工具与方法 　　3、辅助作业车间生产成本控制的工具与方法 　　4、所有生产现场成本控制的损失分析与运用 　　5、生产成本控制与降低的定性与定量工具开发 　　5、现场管理的三大利器 　　6、运用改善提案法，寻找管理改进措施 　　7、形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费 　　第四模块：生产型企业生产成本控制的目标设定与解决方案 　　1、如何让2%的材料成本的控制与削减得到实现 　　2、如何让1%的人工成本的控制与削减得到实现 　　3、如何让2%的生产成本的控制与削减得到实现 　　4、如何让1%的管理成本的控制与削减得到实现 　　5、如何让2%的营销成本的控制与削减得到实现 　　6、如何让2%的质量成本的控制与削减得到实现 　　第五模块：生产型企业成本压缩和削减的六大操作要点 　　1、领导重视，全员参与，树立成本压缩文化 　　2、体系的改进、人的改进和工具性改进相结合 　　3、建立过程性改进指标体系，标识工作业绩 　　4、先易后难，先主后次;小处着手，聚沙成金 　　5、建立基于成本节省的分享性奖励机制 　　6、形成管理控制标准，作为进一步改进的基准 　　第六模块：生产型企业成本控制建议与对策 　　1、明确生产管理活动的特点，区分管理活动的权重 　　2、掌握生产管理团队优秀人才的甄选和鉴别能力 　　3、设计适合于企业不同发展阶段的生产管理体系 　　4、提供下属执行过程中所需管理技能的培训方法 　　5、设定分解项目目标和有效制定生产计划 　　6、学习生产管理流程中的必备工具与技能 　　7、快速提升中基层干部优势的绩效激励策略的方法 　　8、强化以目标为导向的绩效管理能力 　　第七模块：只有伤筋动骨，才能修成正果