课程大纲 第一讲 钱,在哪里!——不专业付出的代价 管理者管理效率——被勿视的西瓜 管理者管理思路——一个中心两个基本点 管理者管理方向——多主观少客观 管理者管理方法——重经验凭习惯 没有结局的结局
培训对象: 生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员 课程大纲: 第一部分:一线主管的作用与角色 1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识 3、一线主管的作用及
培训对象: 生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员 课程大纲: 第一部分:一线主管的作用与角色 1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识 3、一线主管的作用
一、现场工作改善认知与渗入 1、改善的认识及给企业与个人带来的影响 2、改善的误区及成功的必要承诺 3、现场改善的三化、三现原则 4、现场改善的三“公”一“客观”原则 5、效率、成本的认识 6、改善的
一、现场品质意识 1、质量管理是企业管理的纲 2、品质的几种正确观念,品质变异的来源 3、产品质量零缺陷管理 4、员工质量意识的再造 5、生产现场的品质管理及控制水平 6、品质变化的要素 二、实现作业
一、设备的日常管理 1、企业设备管理中常见的现象 2、人和设备间的关系 3、设备管理的思路及技巧 4、设备管理四部曲(规范化的设备日常管理、规范化的设备的点检、规范化的设备的润滑、规范化的设备维修)
一、概述 1、管理精益化及人性化,作业标准化 2、人与环境的关系 3、现场管理的基石-6S 4、建立良好的企业文化 二、6S的基础 1、整理的基本方法 2、整顿的基本方法 3、清扫的基本方法 4、清洁
一、追根溯源 1、5S的起源、含义、作用,是现代企业管理的基础 2、推行5S的目的与作用 3、5S之间的关系与其他活动的关系及其效能 4、5S的精髓是什么 5、明确各项推进重点 二、充分准备 1、选择
一、现场品质意识 1、质量管理是企业管理的纲 2、品质的几种正确观念,品质变异的来源 3、产品质量零缺陷管理 4、员工质量意识的再造 5、生产现场的品质管理及控制水平 6、品质变化的要素 二、实现作业
一、高效的沟通 1、什么才是一个完整的沟通? 2、沟通的灵魂是什么? 3、沟通的六个过程 4、沟通的三关键、三件宝、三要素 5、沟通的技巧 6、如何安排下属不想做的事情并保证执行到位 7、正确领会和