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生产管理

生产管理质量管理机械

安徽,合肥 50 ~ 60 岁

擅长授课领域：生产管理类: 《生产计划和物料控制的技巧(PMC)》《现场问题的分析和解决》《可视化管理和定置管理实务》《现场5S管理》《走向精益化生产》《工业工程实务（IE）》《设备管理

¥20000 元/天: 参考价格

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童晖，生产管理专家

【荣誉称号】
欧盟委员会和中国商务部认证职业培训师
南京大学商学院EDP中心特聘讲师
人大网络继教学院特聘专家讲师
2009年《培训》杂志评选百强管理培训师
2013全国优秀职业经理人评选活动荣获“2013年度企业管理培训专家”
【工作经历】
1990年任安徽职业技术学院(原安徽轻工业学校)教师
1994年任深圳杰曼科技区域经理
2002年任中欧职业培训项目职业培训师
2007任苏州教育投资公司培训总监

【擅长研究】
现场管理、现场改善、质量管理、班组长管理、精益生产、计划管理

【成果】
苏州大金电器现场改善项目半年期辅导，作出改善项目成果48个，给企业带来直接利润超过百万元。
南京圣韩班组长系列培训项目，两个班学员共计提出了33个改善项目，改善课题涉及的方面有：5S管理，现场目视、定置，现场安全、SOP标准作业指导书，设备故

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[童晖]金牌班组长之成本篇: 一.成本的构成和控制手段 1、什么是成本及成本管理的主要内容 2、成本观念的更新和现代成本控制 3、控制成本能够为企业生产经营带来什么 4、工厂成本管理与控制的关键点 5、制造成本降低的主要手段和常用管理工具： ? 改进质量和改进生产力 ? 降低库存和缩短生产线 ? 减少机器停机时间和减少空间 ? 消除浪费和降低生产交期 ? 直接材料成本之降低 ? 节省直接人工成本 ? 吸收销管费用及间; 2014-08-18

[童晖]金牌班组长之班组建设篇: 一、班组建设 1、认识班组团队 ? 1．什么是团队 ? 2．为何要建立团队? ? 3．团队的三种类型 ? 4．团队的三个作用 ? 5．成功团队的特点 2、班组团队建设的三大步骤 ? 树立团队共同目标 ? 视频 ? 完善团队技能与角色分配 ? 八种类型的团队角色优缺点及在团队中的作用分析 ? 建立团队规范与培养互信精神 3、建设高绩效的班组的途径 ? 小组竞争：解决问题的途径 ? 目标导向途径; 2014-08-18

[童晖]精益看板大纲: 第一篇: 认识精益看板 1 制造业当前所面临的竞争与挑战  生产方式的演变  精益的历史 2 精益的五大原则  价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美 3 精益的两大工具  看板管理、安灯 4 传统生产方式的生产指令流程 5 看板的渊源和发展 6 精益企业的生产指令流程练习：精益看板应用条件讨论第二篇: 均衡化生产和生产线平衡 1.; 2014-08-04

[童晖]标准工时测量和生产线平衡技术: 一、标准作业的建立 1. 标准作业推行的背景和目的 2. 标准作业的三要素  标准手顺  标准工时  标准手持量 3. 标准作业的三件套  工序能力表  【案例分析】  标准作业组合表  【案例分析】  标准作业表  【案例分析】二、标准作业时间的测; 2014-08-04

[童晖]金牌班组长之部属篇: 一、如何成为员工的导师 1、现场经常出现的问题  【案例】 2、何谓OJT 3、对教导对象的理解：（研讨）刚踏上社会的大学生，他们眼中的职场，他们的恐惧和期待。他们的价值观和人生观，我们如何和他们互动更有效 4、成名一名优秀的导师，需要拥有怎样的知识和心态？辅导是一个流程辅导员的4个角色辅导员需要：全局观念，个人需求－公司需求协调一致没有不好的学员，只有无能的; 2014-06-11

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