如何确立企业文化工作在企业内部的应有地位？ 如何有效促进领导者发挥企业文化建设的核心作用？ 如何得到各系统/部门对企业文化工作的积极支持和配合？ 如何有效形成企业文化的个性优势？ 如何让企业文化工作真
《职业智慧：成长并快乐着》 一堂启迪文化悟性的职业成长课程 新员工如何快乐地融入团队，实现职业人生的开始？ 老员工如何快乐地达成业绩，实现职业规划目标？ 管理者如何快乐的应对压力，实现个人职业价值的最
“企业文化如何落地”是一个伪命题,实质上是“理念如何落地”的问题。 在很多企业，所倡导的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实
为什么一些企业精心制订的战略难以得到有效地实施？ 为什么一些企业团队凝聚力差、决策效率不高、执行效率低下？ 为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低？ 为什么一些企业在改制、转型、并购重组的过
如何确立企业文化工作在企业内部的应有地位？ 如何有效促进领导者发挥企业文化建设的核心作用？ 如何得到各系统/部门对企业文化工作的积极支持和配合？ 如何有效形成企业文化的个性优势？ 如何让企业文化工作真
当“幸福”的潮流瞬间席卷神州之时，我们开始担忧，“幸福”将遭到误读，“幸福”可能会演变成美丽的陷阱。自始至终，“幸福”都是人类的终极追求，是中国企业“绿成长”法则之一，员工的幸福感更是评价企业优秀与
企业文化管理者实战特训营 时间2012年04月20-21日 如何确立企业文化工作在企业内部的应有地位？ 如何有效促进领导者发挥企业文化建设的核心作用？ 如何得到各系统/部门对企业文化工作的积极支持和配
一、价值观与领导力的关系 1、企业核心价值观及其意义 案例：三鹿悲剧的深刻根源/乔布斯领导苹果公司的成功秘密 研讨：秦国的灭亡与美国强盛的根源 2、领导力的含义及本质 观点解析：李开复的领导力艺术论
最震撼的画面,最深刻的领悟! 看电影学管理：打造高绩效团队的成功秘诀 企业之间的竞争，本质上是团队与团队之间的竞争；而拥有灵魂共识、步调一致的团队才是最优秀的团队。 “统一团队理想，制定团队规则，实施
【课程大纲】 （注：此大纲仅供参考，具体将针对贵公司的实际状况，在案例、结构上做相应调整和丰富） 第一模块企业文化需要创造 一、全新认识企业文化 二、企业文化创造理论的主要观点 第二模块从诊断开始 一
浙公网安备 33010802003509号
