一、价值观与领导力的关系 1、企业核心价值观及其意义 案例：三鹿悲剧的深刻根源/乔布斯领导苹果公司的成功秘密 研讨：秦国的灭亡与美国强盛的根源 2、领导力的含义及本质 观点解析：李开复的领导力艺术论 案例：华盛顿的领导力/宋江的领导力/杰克.韦尔奇的领导力 研讨：万科“不行贿”的真正价值 二、如何实现以价值观为本的领导力 （一）确立价值观，为企业立宪 1、价值观的常见形成路径：演进型/培育型/提炼型 研讨：百度为什么总是有毒 案例：招商银行价值观演进/华为核心价值观的演变 案例：西门子公司的价值观提炼 2、价值观的有效界定 案例：彼得·圣吉讲述的价值观研讨故事 案例：温氏集团理念的诞生 （二）有序管理，让价值观落地 1、构建完善的价值观管理体系（组织、培训、传播、监控） 2、价值观的高效培训与传播 案例：杰克·韦尔奇、稻盛和夫、任正非，成功者的共同点 案例：故事与仪式的魅力 3、价值观的制度化与行为标准化 案例：分苹果的制度启示 案例：杜邦的安全价值观与安全管理十原则 案例：某集团三级员工的行为准则 4、价值观的审核、审计与考核 案例：恒源祥“脑瘫广告”为何频现江湖 案例：某上市公司的投资决策会议 案例：阿里巴巴新奇的“闻味官” 案例：德胜的“企业听证会” （三）长期坚守，与时势同步 1、价值观的不变与变 案例：IBM的不老秘密 案例：TCL公司“鹰之重生” 2、管理者示范作用与行动 研讨：我们的价值观与团队行为契约 孙健耀 知名企业文化管理专家 工商管理博士中山大学客座教授 企业文化创造理论奠基人 中国“专注”理论导师 新优势企业文化咨询机构首席顾问 孙健耀先生从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。 孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势”、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。 孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。受训企业包括：中国燃气控股、湖北京山轻机、九丰集团、大华农股份、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团、TCL集团、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福无纺布、正典生物、风行陶瓷、现达集团和山东省企业家俱乐部、广东信用协会、清华大学深圳研究生院、中山大学、深圳大学等。