1.明确一致的目标。 管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。有效目标的建立一般有如下原则:(1)目标的具体化、可测量化。(
1. 团队成员的组成。 (1)团队的规模。团队的规模越大,团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大,团队成员间互动的机会和可能性就减小,从而难以形成凝聚力;反之,团队规模越小(一般认为5人~12人比较合适
团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能
客户：宁波市江北区甬丰轴承有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/8/16 0:00:00 体验式《5S管理与现场改善》 课程背景: 目前全世界有66%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们
客户：宁波市南苑控股集团 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/8/14 0:00:00 管理者人际关系与沟通技巧 1、从沟通模型中掌握表达与聆听的技巧 2、沟通的定义与在日常工作中的应用 3、对上
所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它
留住员工的方法多种多样！ 1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。 2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都
客户：宁波市江北区甬丰轴承有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/8/13 0:00:00 看亮剑学管理《班组长如何提升员工关系》 课程概述： 任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来
第一类,基于整合和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合观等都属此类。核心能力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是一种积累性学识，这种积累过程涉及企业不同生产技巧的
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