时间是一种无形的稀缺资源,领导者不能无视它,更不能浪费它。 1.强化时间意识。有人作了统计:一个人一生的有效工作时间大约一万天。一个领导者的有效当“官”时间就是10 至15 年。一旦错过这个有效时间,
没有协调能力的人当不好领导者。协调,不仅要明确协调对象和协调方式,还要掌握一些相应的协调技巧。 1.对上请示沟通。平时要主动多向领导请示汇报工作,若在工作中有意或无意得罪了上级领导,靠“顶”和“躲”是
常听到不少领导者感叹:现在的事情实在太多,怎样忙也忙不过来。一个会当领导的人,不应该成为做事最多的人,而应该成为做事最精的人。 1.多做自己该做的事。当前,摆在领导者面前的事情,主要有三类:一是领导者
决策是领导者要做的主要工作,决策一旦失误,对单位就意味着损失,对自己就意味着失职。这就要求领导者要强化决策意识,尽快提高决策水平,尽量减少各种决策性浪费。 1.决策前注重调查。领导者在决策前一定要多作
如何用好人,除了要端正用人思想,让那些想干事的人有事干,能干事的人干好事外,在用人技巧上还要注意以下问题: 1.善于用人所长。用人之诀在于用人所长,且最大限度地实现其优势互补。用人所长,首先要注意“适
客户:宁波见龙集团 地点:浙江省 - 宁波 时间:2013/8/18 0:00:00 课程大纲 一、加强团队有效合作,树立合力制胜的信念; 目标分解: 1)学习寻求团队解决问题的正确途径; 2)学习换
管理者应具备多方面的综合素质,而不仅仅专精一个方面就可以了。管理者应有全才的素质,这全才的素质并不是光全是天生的,而是学习,并不是平淡的学习,而是不倦的学习。奋发努力的学习。才具备有一定管理素质。 一
现代人越来越渴望了解自己,于是乎,有越来越多的人钟情于各种各样的心理测试。其中最多人关心的是,自己到底有什么样的天赋,该怎样更有针对性地发展自己?因为所有的企业都在寻找拥有特殊天赋的员工,于是,一种
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