【课程大纲】

第一讲

薪酬的基本认识

1.   什么是薪酬与福利

2.   薪酬的本质是激励

3.   为什么薪酬年年提高，员工积极性却变化不大

4.   企业薪酬规划与设计常见误区

5.   未来中国企业薪酬政策面临的挑战

第二讲

企业薪酬策略与福利规划

1.   不同行业与性质的企业薪酬特点

2.   企业薪酬福利的基本策略

Ø  领先型薪酬策略

Ø  紧随型薪酬策略

Ø  低成本型薪酬策略

Ø  S型薪酬策略

Ø  竞争型薪酬策略

Ø  专精型薪酬策略

3.   企业发展初级阶段的薪酬策略

4.   成熟期企业薪酬福利策略

5.   不同类型岗位的差异化薪酬策略

6.   年度薪酬规划

Ø  薪酬与当地消费水平的关系

Ø  年度薪酬福利预算的基本方法

Ø  薪酬成本核算理念的突破：从“人工成本比率”到“投资回报率”

第三讲

薪酬设计的基础工作

1.   工作分析与岗位设置

2.   企业岗位职务序列的划分方法

3.   薪酬设计的基本模型

4.   岗位价值评估

Ø  为什么要进行岗位价值评估

Ø  常见三种岗位价值评估的方法

5.   外部薪酬调查

Ø  外部薪酬调查的基本方法

Ø  常见薪酬调查报告

Ø  薪酬调查结果应用中问题防范

第四讲

薪酬与福利设计

1.   薪酬设计的基本原则

2.   常见薪酬设计（宽带薪酬等）的方法

3.   薪酬周期的设计

4.   薪酬结构设计

Ø  决定薪酬结构的基本要素

Ø  不同岗位的薪酬结构类型

5.   薪酬等级设计

Ø  如何确定薪酬中位线

Ø  薪酬级档设计

Ø  薪酬入级的基本方法

6.   常见福利的设计方法

7.   案例分析

Ø  管理人员的薪酬设计

Ø  研发人员的薪酬设计

Ø  营销人员的薪酬设计

Ø  生产人员的薪酬设计

Ø  新员工的薪酬设计

Ø  行政人员的薪酬设计

第五讲

年度薪酬设计与奖金发放

1.   年度评价的基本方法

2.   年终奖的发放技巧

3.   如何制定公平合理的薪酬调整政策

4.   薪酬不是万能的，但不合理是万万不能的

5.   案例分析：奖金一拿就跑路？