【课程目录】

第一讲 建立组织系统管理模式

1.      企业管理模式演进

2.      目标导向的组织运营模式

Ø组织管控模式

Ø组织运营模式

Ø目标导向的组织运营三大平台

3.      明确组织战略定位

Ø利润中心

Ø成本中心

Ø控制中心

4.      目标与目标管理

Ø目标描述

Ø目标管理的原则

5.      案例分析

第二讲 战略梳理与目标编制

1.      战略规划与年度战略方针

Ø战略规划

Ø战略方针描述

2.      平衡计分卡（BSC）

Ø目标地图的编制

Ø目标横纵一体化

3.      三级目标分解

Ø目标导向方的责任协同

Ø三级目标卡

Ø年度目标

Ø月度目标

4.      目标控制三个关键

Ø责任联动机制

Ø公开化机制

Ø滚动管理机制

5.      演练：如何分解三级目标

第三讲 工作目标与计划管理

1.      工作的起点：目标

2.      工作计划种类

3.      工作计划编制的方法论

4.      有效计划的原则

5.      计划有效性评价五要素

6.      研讨：计划工作常见问题与困惑

第四讲 工作计划的编制

1.      计划编制前的准备

Ø明确目标

Ø研讨措施

Ø信息调研

Ø相关方沟通

Ø工具：计划编制准备表

2.      计划编制工具

ØPDCA大小循环

Ø时间管理四象限

Ø任务“甘特图”

Ø5W2H要素

Ø计划“思维导图”

3.      计划编制

Ø计划顺序

Ø计划平衡

Ø计划预案

Ø工具：计划模板

4.      计划评审

Ø上级评价

Ø平级建议

Ø能力评价

Ø资源评价

5.      计划编制管理平台

Ø会议平台

Ø报表平台

第五讲 计划跟踪与落实

1.      建立计划跟踪机制

Ø复命机制

Ø跟踪查检表

2.      计划纠偏机制

Ø问题“三现”

Ø问题解决与预防“金字塔”

Ø计划管理看板

3.      计划改善

Ø标杆法

Ø效率法

Ø绩效法

演练：编制个人工作计划