培训专题 高效团队建设（二） 中层经理的择诀 是左右为难还是上下逢源？ 培训目的 当今企业相当中层管理干部，很多原先是业务骨干、技术能手，单兵作战；后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手
培训主题 高效团队建设（三） ——中层经理怎么做-谈管理艺术十八部 培训目的 企业的总经理是企业文化的缔造者、战略规划者，而中层管理干部是企业文化、战略的执行者、示范者。如何建立一支高效的团队取决于
全球金融海啸来势凶猛，引发各行各业纷纷调岗调薪、裁员解雇…… 但是，调岗调薪、裁员解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响，甚至连锁反应…… 基于调岗调薪、裁员解雇
课程背景： 一.为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？ 1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设； 3、只有人力资源部门忙——其他部门
培训大纲 一、 当前经济严寒下员工关系管理特殊性 1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点 2、新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒” 3、“员工关系管理危机”的处理
培训收益1、解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色2、掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度3、掌握管理的基本方法4、有效规划时间，提升管理效率5、掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法6、掌
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