第一部分 新时代管理者的角色认知 1、 新时代管理者面临的挑战 2、 从粗放经营向精细化管理升级 3、 执行层管理者在企业中的定位 4、 执行层管理者的关键作用 第二部分 执行层管理者的关键能力与标
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 企业核心竞争力的重要因素 4、
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 企业核心竞争力的重要因素 4、
第一部分 标杆管理是什么 ——标杆管理实践、类型与对组织效能的作用 1、 标杆管理的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø
第一部分 标杆管理是什么 ——标杆管理实践、类型与对组织效能的作用 1、 标杆管理的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø
第一部分 标杆管理是什么 ——标杆管理实践、类型与对组织效能的作用 1、 标杆管理的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø
第一天主题：理论篇——标杆理论讲解与案例分析 内容： 1、对标实践与经典实操案例 2、指标对标与对标中的难点处理 3、标杆思维方式与法家墨家的哲学思想 4、剪刀思维法与对标中的信息分析 5、对标方法与
第一天主题：理论篇——标杆理论讲解与案例分析 内容： 1、对标实践与经典实操案例 2、指标对标与对标中的难点处理 3、标杆思维方式与法家墨家的哲学思想 4、剪刀思维法与对标中的信息分析 5、对标方法与
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