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个讲师课程
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六西格玛讲师课程
黄继峰
《
六西格玛
专家实战特训营》
黄带
绿带
黑带
课程背景: 在传统管理方式下,人们经常感到不知所措,不知道自己的目标,工作处于一种被动状态。通过实施
六西格玛
管理,每个人知道自己应该做成什么样,应该怎么做,整个企
姜鹏
精益
六西格玛
绿带GB培训
精益生产
六西格玛
绿带
精益
六西格玛
绿带GB培训 Define定义 Measure测量 Analyze分析 Improve提升 Control控制 精益工具VSM,JIT,自働化,IE手
刘毅
精益
六西格玛
管理培训课程大纲
六西格玛
质量
一、
六西格玛
概述 1、什么是
六西格玛
? 2、必须渗透的两种意识 3、企业机构面临的挑战 4、低品质费用(COPQ) 5、改善项目确定-CIIP管理项目改善计划 6
党争奇
六西格玛
黑带
六西格玛
绿带
黑带
课程收获 1、系统全面的掌握
六西格玛
DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能使用
六西格玛
方法论优化企业的战略、流程、项目等 4、能在六
邹浩源
卓越精细化管理
5S
六西格玛
—如何通过5S、精益与
六西格玛
管理迈向智能智造 课程背景: 制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。新中国成立,尤其是改革开放以来,我国制造业持续
刘明根
六西格玛
黑带
六西格玛
第一章:项目识别与定义(Define) 掌握识别黑带项目的工具 项目实践与答疑 第二章:流程识别与测量(Measure) 掌握测量阶段的工具 项目实践与答疑 第三
刘明根
六西格玛
绿带课程
六西格玛
第一周 第一天 1. 介绍 2. 突破策略 3. 过程图 4. 因果分析 潜在失效模式和效果分析 练习 – 测量工具 介绍 过程改进的基本统计 第二天 回顾 过程
胡建新
《质量与生产性改善》
持续改善
六西格玛
质量改善
生产性改善
QCC
背景: 培训课程五花八门,客户也是无从选择。我想讲一些关于质量和生产性改善方面的东西,是自己长期工作实践的积累。 收益: 希望你能理解,基本的管理方法是最有效的。
邹浩源
通过5S、精益生产、
六西格玛
管理迈向工业4.0智能制造
精益生产
精细化管理
现场管理
生产管理
质量管理
内容: 1、5S、精益生产与
六西格玛
管理 2、5S—企业精益改善降低成本的基础 Ø 5S的定义、沿革与功能 Ø 5S结合PMC及划线应用降低企业生产成本 Ø 5S
刘双全
刘双全老师:
六西格玛
绿带培训
刘双全老师
六西格玛
绿带培训
刘双全
六西格玛
培训
六西格玛
绿带培训 【课程描述】
六西格玛
绿带是
六西格玛
改善项目实施的主导者,是
六西格玛
方法论在企业推进的中坚力量,也是
六西格玛
改善文化的传播者。相对于黑带而言,绿
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