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HRBP讲师课程

郑君 人力资源转型与三支柱管理模式
三支柱模式政委体系HRBP人力资源转型HRSSC
【课程大纲】 第一单元：人力资源管理的转型 § 案例分享：HR的苦恼——30%时间在收数据、做表格、回复员工问询 § 现有人力资源管理的三大局限性 ³ 不够熟悉业
丁坚 HRBP---人力资源业务伙伴转型实战
人力资源
【课程背景】 人力资源管理大师戴维·尤里奇建设性的提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、COE（领域专家）、 SSC（共享服务中心），提出“由外到
梅博 如何成为一个优秀的HRBP
HRBP职业素养
随着市场竞争的加剧和利润导向的要求，企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望： “你们的价值到底在哪里？”；“人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值并有效
何新云 H-15  HRBP的建设与管理---如何贴近业务并推动业务目标的实现
人力资源HRBP
【背景介绍】 在目前急速变化的世界环境中，企业也面临着更加强烈的冲击。在这样一个变化的环境中，企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改变，由传统的人事管
李青刚 《HR-HRBP角色转型与能力突破》 课 程 大 纲
HRBPHR角色转型
【课程背景】： 从HR到HRBP，如何定位角色？如何实现跨越协同？ 如何评价从HR到HRBP的有效性？工作价值在哪里？ HRBP“选、育、用、留”如何有效落地到业
闫海涛 《经济新常态下的HRBP创新与突破》
HRBP创新突破
【课程大纲】 第一讲 新常态下HRBP的定位转型 1. 从人力三支柱到人力五支柱 Ø 三支柱 Ø 五支柱模型 Ø 从业务到内外部客户 Ø 从职能服务到“操刀上阵”
谢建祥 人力资源“三支柱”管理设计
三支柱人力资源SSCHRBPCOE
学员在把握人力资源发展前沿的基础上，通过引导实现对人力资源三支柱的充分认知，掌握人力资源支柱的组织设置与职责定位，同时深度学习HRBP的关键技能，进一步驱动业务成
汪廷云 HRBP建设与人力资源转型
中层管理人力资源薪酬管理绩效管理非人力管理
HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？ HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？ 如何评价HR工作
马星 HRBP全面技能提升课程
人力资源非人力管理绩效管理薪酬管理精细化管理
HRBP全面技能提升课程 课程背景 今天，保持企业持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。人力资源业
卢云峰 《如何成为优秀HRBP》-HR Business Partner 迈向卓越之路
人力资源执行力沟通技巧中层管理企业文化
课程简介 作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳
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