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管理沟通讲师课程

马永强 【管理者提升计划MTP—高效沟通】
管理沟通沟通协作团队协作
【课程背景】 沟通是管理者最重要的工作之一，根据对有关管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。 如果沟通不畅，管理者不能及
张秀娟 团队建设与管理沟通
团队建设中层管理沟通技巧
第一节：高效管理与沟通 1.沟通的重要意义 沟通：是人与人之间传达思想和交流情报、信息的过程。 组织领导者70%的时间用在沟通上。 组织中70%的问题是由于沟通障
王瑾秀 高效的管理沟通
向沟通要效率
一、什么是沟通？ 二、关注无声的语言信息 “听”与”说”之外的无声语言 服饰语 身姿语 表情语 目光语 手势语 案例：人可貌相——曾国藩识人 互动：你觉得职场中应
阎志新 管理沟通
沟通
导入：沟通的重要性及对沟通的期待 第一章：认识沟通 1、什么是沟通、沟通的三要素有哪些： 2、沟通的类型 l 语言、非语言沟通 l 本体、外体沟通 l 正式、非正
刘明瑞 高效管理沟通实战技巧
沟通技巧职业素养领导力执行力
课程对象：企业各阶层管理者、公共管理机构的管理者、普通员工 课程背景： 管理沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75%
常亮  组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通
沟通技巧组织沟通团队沟通跨部门沟通
◎课程关键词：组织沟通、人际沟通、沟通技巧、团队沟通、跨部门沟通、沟通冲动 ◎授课对象：企业中高层管理者、部门主管（沟通为通用技能，适用于企业全体员工，课程总体设
王静 场景化课程：《管理沟通攻略》
场景化互动参与管理沟通实战
【课程名称】全场景化《管理沟通攻略》 【课程背景】 这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜
郭雪 压力与情绪管理
压力情绪管理沟通身心健康幸福
第一部分 认识压力 压力及压力反应 压力的分类 压力绩效曲线 压力源： Ø 生理层面 Ø 精神心理层面 Ø 社会层面 影响压力的因素 第二部分 认识和管理情绪 情
刘志刚 团队主管必修课
团队管理沟通协作
课程大纲 一单元：管理者的关键职责 Ø 单元学习内容 1. 执行者与团队管理者的职责区别 2. 团队管理者的角色自画像及职责共识 3. 团队管理者的关键胜任力分析
方志良 中高层责任动力供给领导力气场”
领导力管理艺术管理沟通责任动力管理境界
一、课程对象： 总裁、中高级管理者、HR总监 二、课程周期： 二天一夜 三、课程形式： 4R4P理论+案例分享+小组讨论+企业管理实践沙盘演练+责任性格测试 四、
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