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民营企业讲师授课见证

金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
“个性化营销”建议的最后一步是定制企业行为。 分析以后再重构。将生产过程重新解剖，划分出相对独立的子过程，再进行重新组合，设计各种微型组件或微型程序，以较低的成本组
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
进入21世纪后，由于世界经济一体化进程的加快、发达国家工业成本的持续升高，加上我国对外开放和市场经济的日益成熟，许多国际大公司纷纷看好我国，正在或将要把我国变成世界
蒋观庆 民营企业困境的出路系列一——管理的挑战3
营销管理
二，竞争的焦点转移由于产业链各个企业生意都不好做，从产品价格竞争，质量竞争逐步演变为差异化的竞争，可是面对差异化的需求，你准备好了吗？在海水退去的时候，大家终于看到
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
孙子曰:“上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。”也就是说，在当今竞争环境十分复杂的情况下，企业的市场运作与作战一样，要想取得整过战役的胜利，企业在市场战略运作过程中，必须
黄锦贵   民营企业“人力资源乱象”解决之道
人力资源中层管理团队建设领导力非人力管理
民营企业“人力资源乱象”解决之道 1993年，北京大学率先在国内开设人力资源管理专业，从此开始了真正意义上将人力资源管理作为一个独立的专
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
寄生于某特殊的名牌客户。其操作方法是：重视产品和技术研发，加强质量控制，争取攻克在某个领域享有较高威望的特殊客户，使你的产品成为“贡品”，借其威名已扬，而后“狐假虎
王小飞 曾水良谈民营企业“五色”文化
企业文化
事实上，民营企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。市场大环境不好，产品同质化严重，企业盈利效益差等都与企业文化有关，那么民营企业文化总的来说可以分为几个种类呢？九
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
“个性化营销”较之传统目标市场营销而言，已由注重产品差别化转向注重顾客差别化。从广义上理解顾客差别化主要体现在两个方面：一是不同的顾客代表不同的价值水平；二是不同的
孙新平  孙新平谈民营企业接班人问题
公司治理团队建设领导力执行力品牌策划
孙新平谈民营企业接班人问题 八十年代创业的一大批民营企业家大多步入五十到六十岁的年龄，他们不得不面临一个严峻的问题，那就是公司未来掌门人的问题。这是令每一个创业者
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
个性化服务直接体现于产品的附价值，是产品增值的重要方式。随着社会群体的消费水平日趋提高，人们的消费需求不再限于产品的功能本身价值上，而更多的在于顾客购买产品前后一种
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