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程学友讲师授课见证

程学友 成功者的12个逆向思维，你有吗？——程学友老师
企业管理
导读：我们习惯于沿着事物开展的正方向去思考并寻求处理办法，但多数成功者都擅长改变固定的思维模式，沿着反方向思考。以下是12种逆向思维的方式。1901年，伦敦举行了一
程学友 企业如何有效的推进精益生产项目——程学友老师
企业管理
精益生产的落地不仅依赖于精益手法和精益工具，更为重要的是把它作为一种思想传承，融入企业发展的血液当中。那么，精益生产在施行的过程中应注意哪些问题，才能使其落地呢？1
程学友 如何提高企业执行力-程学友老师
企业管理
执行力是企业的竞争力，执行力是企业的生命力，执行力几乎是每个企业都面临的难题。很多企业老板都去听过课，什么余世维、李践等，听的时候头脑发热，暗下决心一定要提高企业
程学友 下属管理：杯子空的时候才有用——程学友老师
企业管理
你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层：基层、中层
程学友 新形势下企业应如何招工—程学友老师
企业管理
——开源节流企业管理顾问有限公司众所周知，受全球经济持续低迷的影响，以及劳动力成本持续攀升，使中国进行结构调整和产业转型升级的任务更加迫切。在这种严峻的形势之下，一
程学友 加强生产现场管理的方法——程学友老师
企业管理
制造型企业生产现场的普遍现象：半成品堆积如山，生产线却停工待料；成品积压，客户却天天催货；放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边；一边交期紧急，一边返工返修不断
程学友 管理者只会说没用，关键得会问！——程学友老师
企业管理
导读你是否经常像唐僧一样对下属滔滔不绝？那就别怪他们讨厌你了，因为很多时候，会问比会说重要。德鲁克曾讲过，未来的管理者不在于有多会说，而在于有多会问。下面跟大家分享
程学友 为什么做精益？（企业角度）——程学友老师
企业管理
大家都知道精益起源于日本丰田汽车的TPS，那么我们就从丰田这个企业的角度来切入，看一下精益为丰田带来了些什么？图一是1995年-2004年，世界四大汽车公司的世界五
程学友 精益生产：标准化作业——程学友老师
企业管理
工作中我们经常会提高标准化作业，那标准化作业到底是什么呢？我们都了解吗？一起来认识一下什么是标准化吧。(一)什么是标准化作业？标准化作业是为了更有效地生产，把物料、
程学友 会议营销（OPP）应该如何做——程学友老师
营销管理
——开源节流顾问公司总经理程学友一、什么是会议营销模式中国90%以上的行业可采用会议营销模式进行销售。这种模式是通过团队协作从而达成销售目的的一种方式，采用会议的方
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