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领导；管理讲师课程

王启君 《领导管理技能特训营》
领导管理技能
课程大纲： 第一单元 主管角色认知 1、企业赢的关键 2、从技术人才走向管理 3、技术人员转型管理的角色定位 4、管理的主要工作内容 5、管理者应有的基本态度与意
王朝 领导科学与管理艺术
领导；管理
一个组织、一个公司、一个部队能走多快，取决于什么？取决于领导力和执行力；能走多远，取决于什么？取决于影响力。马克思指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都
团队矛盾频发、效率低下？沟通与管理的 “组合拳” 来救场
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
在团队管理的道路上，你是否也深陷这样的困局？上级心急如焚地推动任务，下级却像在 “隔岸观火”，执行力频频掉线；布置任务时下属默不作声，执行过程中却抱怨不断；明明是
团队内耗不断、业绩停滞？这些致命问题该解决了！
团队建设沟通技巧培训师培训团队管理培训管理
凌晨两点，办公室的灯光还亮着，销售主管王经理盯着电脑屏幕上停滞不前的业绩数据，眉头紧锁。部门周会上，员工们各执一词，提出的方案总因缺乏协作而无法落地；新人小李满腔
存量客户二次开发营销技能提升
银行保险营销管理销售技巧客户服务
【课程大纲】 一、存量客户分层管理与营销策略 1、网点客户全面分析 A、客观市场面分析 B、目标客户综合分析 C、目标客户与存量客户覆盖率 D、客户分层、分类、分
企业转型浪潮下，团队管理的破局之路在哪？
中层管理团队建设沟通技巧领导力执行力
当市场竞争愈发激烈，企业的竞争模式早已悄然改变。从封闭的产业价值链向产业生态圈转型，组织内的合作与协同方式从传统层级架构转向团队化、平行分布，生产组织形式也不断朝
破解团队管理密码：从性格分析到用人智慧
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
在团队管理的日常中，管理者常常会遇到这样的场景：项目推进时，成员间沟通不畅，意见难以统一；分配任务后，有人效率极高却频频出错，有人稳扎稳打但进度缓慢。这些看似是工
从管理走向领导：领导力进阶的核心逻辑
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
在职场发展的进程中，“管理者” 与 “领导者” 的角色差异，如同平行线般泾渭分明。管理者侧重于通过既定的制度、流程与权力，维持团队稳定运行，确保任务高效完成，如同
问题分析与解决工作坊(2天标准版)
行动学习工作坊问题解决团队管理绩效提升
适用场景： l 公司计划推出一款新产品，对此，研发、生产和销售部门各有各的观点，虽然这些观点看起来都很有道理，可问题是：怎样才能整合成统一意见？ l 销售业绩不理
月薪 5 万留不住人？真正的管理高手，都在做这件事
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
“为什么开着行业顶薪，还是招不到想留的人？”“95 后下属说走就走，难道钱真的留不住人了？”“团队离职率居高不下，问题到底出在管理还是人心？”这些扎心的问题，正在
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