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领导；管理讲师课程

王启君 《领导管理技能特训营》
领导管理技能
课程大纲： 第一单元 主管角色认知 1、企业赢的关键 2、从技术人才走向管理 3、技术人员转型管理的角色定位 4、管理的主要工作内容 5、管理者应有的基本态度与意
王朝 领导科学与管理艺术
领导；管理
一个组织、一个公司、一个部队能走多快，取决于什么？取决于领导力和执行力；能走多远，取决于什么？取决于影响力。马克思指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都
团队平衡的艺术
团队建设中层管理
在团队管理的舞台上，平衡是一门精妙的艺术。 任务分配的平衡乃关键起始。管理者需深知成员能力与特长，将工作精准切割。犹如拼图，让擅长策划的构思框架，精于执行的落实细
《年度生产规划与赋能管理》
生产管理精细化管理精益生产供应链管理战略管理
主题：新质生产力驱动下《年度生产规划与赋能》 一、新质生产力与生产系统的关系 1. 解读新质生产力出台的背景 2. 新质生产力对生产系统性工作的挑战 3. 新质生
 时间是效率的价值尺度
执行力团队建设领导力
在快节奏的现代社会，效率备受关注，而时间是衡量效率价值的关键尺度。 从经济学角度看，时间就是金钱，凸显其经济价值。如电子产品制造企业优化生产线后，产品组装时间减少
 管理干部思想政治教育 
团队建设
管理干部是推动组织发展的关键力量，思想政治教育是提升其素质的重要抓手。 思想政治教育能让干部坚定理想信念，明确工作方向，在面对诱惑和困难时保持定力。它培养干部的责
企业降本增效十八法
降本增效战略管理集团管控企业文化领导力
本课程从企业降本的本质、企业整体宏观降本思维和策略、企业整体宏观降本方法论、企业分部降本方法论等方面全面剖析企业降本增效方方面面，课程最后给学员实际讲解降本落地实施
MPT企业中层卓越管理能力专项提升
MPT，管理干部管理能力卓越团队执行力
【课程背景】 企业发展以市场为导向，以业务为优先，解决了生存→发展→壮大后，当遇到发展瓶颈，或者领导者有先见之明，晴天修屋顶。则必须提升管理干部队伍，旨在通过赋能
新经济形势下国企市场化意识提升
经济形势国企市场化市场化意识
题目：《新经济形势下国企市场化意识提升》 王传宝教授 提纲： 一、为什么：当前国际国内经济形势——国企市场化改革的宏观经济背景 ——包括但不仅限于：美国的脱钩断链
运用《道德经》智慧，打造你的高效团队
国学管理团队建设国学文化领导力执行力
如果你的团队里有以下现象： 1、团队成员对团队目标不明确，不清楚工作方向和重点。 2、信息传递不及时或不准确：比如成员之间交流时，经常出现误解对方意思的情况，或者重
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