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九型人格、团队建设、阳光心态
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九型人格、团队建设、阳光心态

北京 50 ~ 60 岁
《九型人格与领导智慧》《九型人格与企业管理》《九型人格与沟通》《员工的阳光心态》《高绩效团队建设与管理》《银行员工的阳光心态》
¥45000 元/天
参考价格
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中国九型人格应用研究院院长
北京大学特聘老师
中国人民大学特聘老师
美国培训认证协会企业高级培训师,企业资深教练
中国建设银行、中国移动、国家电网常年战略顾问
国家冰壶队心理咨询顾问

讲师经历及擅长领域
翻开刘上老师的简历,我们看到的是一位充满激情,敢于超越的勇者和智者。13年国有银行高层管理者,十年500多场培训的丰富经验,被誉为最可信赖的咨询型培训专家。
国内最早将性格分析融入商业实战的推动者,长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。

讲师授课风格

超强的感染:语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动,讲解深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中!
心灵的震撼:追求每一个细节和案例触动学员的心灵,使思想产生共鸣!从心深处出发,深刻而不失通俗,犀利而不失韵味。
持久的影响:理论+实践+案例;让大家主动考,系统掌握领导者真正制胜的方
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[刘上]企业文化对团队凝聚力的塑造
企业的成功离不开团队的共同努力,而团队凝聚力则是决定团队战斗力的关键因素。企业文化,作为企业的灵魂,对团队凝聚力的塑造起着至关重要的作用。 优秀的企业文化为团队成员勾勒出清晰的愿景与目标。它不仅描绘了企业未来的发展方向,更让成员们明白自己的工作意义和价值所在。当每个成员都认同并追求这一共同目标时,就如同朝着同一目的地前行的行者,心往一处想,劲往一处使。 企业文化也会在团队中营造独特的价值观与行为
2025-03-05
[刘上]以目标为导向构建高效团队
在当今竞争激烈的商业环境中,以目标为导向构建高效团队,已成为企业实现可持续发展的关键路径。 目标是团队行动的核心指引,明确且合理的目标能让团队成员明晰方向。依据SMART原则设定目标,可确保其具备具体性、可衡量性、可达成性、相关性与时限性。将整体目标细化至部门与个人,形成清晰的目标链条,让每个成员清楚知晓自身工作对总体目标的贡献。 沟通在目标导向型团队中不可或缺。通过定期会议、即时通讯等方式,成
2025-03-04
[刘上] 管理者的角色使命是带领团队走向成功
在竞争激烈的商业世界中,管理者的角色使命举足轻重,那就是带领团队走向成功。这并非易事,它涵盖多个关键层面。 目标引领是管理者的首要职责。管理者需为团队勾勒清晰且切实可行的目标。一个明确的目标,就像远方的灯塔,让团队成员在茫茫商海中找准前行方向。以苹果公司为例,乔布斯时代追求极致的产品设计与用户体验,这一目标贯穿始终,使得苹果团队一心扑在产品创新上,造就了iPhone等改变世界的产品。 合理分配任
2025-03-03
[刘上] 用鼓励之代替批评 
批评如同利剑,虽能指出问题,却容易在人与人之间筑起高墙。过度的批评会让人产生防御心理,阻碍沟通与进步。然而,很多时候,我们习惯性地举起批评的“大棒”,却忽略了鼓励那如春风化雨般的力量。事实上,用鼓励代替批评,往往能收获意想不到的积极效果。 批评在短期内或许能迅速指出错误,看似起到了纠正行为的作用。但长期依赖批评,就像不断给幼苗施加过重的压力,可能导致其根基受损,无法茁壮成长。孩子考试成绩不理想,
2025-03-02
[刘上]过度沉迷于管理者角色
优秀的人骨子里或多或少会有一些骄傲,作为管理者,必须对骄傲多一些警惕。如果你在下属面前一直想着自己位高权重,竭力保持威严,那么会带来诸多问题,阻碍个人与团队的发展。 管理者和员工只是分工不同。如果处处以领导自居,那么很容易忽略沟通,而沟通恰恰是管理者的重要工作内容。 管理者是你的角色,但是这个角色并不能帮助你带领团队走向成功管理者应当学会俯下身服务团队,而非高高在上地俯视团队。 过度沉迷管理角色
2025-03-01
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