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全生命周期讲师课程
许愿
许愿老师的《建筑企业项目
全生命周期
成本管理实务与案例演练》课程
工程项目
项目成本
全生命周期
成本管理
引之:分组对抗---项目
全生命周期
的成本管理模拟案例背景说明 第一部分:项目全周期成本管理逻辑与框架 一、建筑业成本超支的底层逻辑:进度失控、材料波动、数据割裂
许愿
许愿老师的《建筑企业/项目
全生命周期
现金流管理实务与案例演练》课纲
建筑企业
项目资金
现金流
工程项目现金流
引之:分组对抗---项目
全生命周期
的现金流管理模拟案例背景说明 第一部分:项目
全生命周期
框架与资金预算体系的搭建 一、建筑工程项目资金管理现状的剖析 垫资频繁、应
许愿
许愿老师的《新税制下建筑企业税务筹划与项目
全生命周期
税务风险防控》课程
建筑企业税务筹划
项目税务风险
税务风险防控
引之: 第一节 建筑企业设立环节的纳税筹划与风险防控 一、企业三大组织形式与合规纳税的三大基础 二、在注册公............两点选择 三、新开公司筹办期开
许愿
许愿老师的《怎样动态管控项目的
全生命周期
成本及其案例解析》课程课纲
项目成本
成本管控
成本管理
成本案例
课前案例: 第一节 如何准确把握项目成本管控的“方向” 一、项目
全生命周期
成本管理的核心要素 二、项目..........及其管理方式 三、影响项目成本支出的“三
许愿
许愿老师的《项目投资与运营(经营)管理暨项目
全生命周期
的成本管控实务》课程
项目投资
投资管理
项目经营管理
成本管理
引之 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 二、企业对于项...........及其必要性 三、项目生命周期的
谭爱平
企业(项目)
全生命周期
环境管理
全生命周期
环境管理
合法
企业(项目)
全生命周期
环境管理培训大纲 一、管理原则 二、总体要求 三、项目前期 (1)环保准入与负面清单位 (2)选址与规划 (3)可行性研究 (4)环境影响评
吴诚
《供应商
全生命周期
管理》主讲:吴诚博士
采购成本控制
供应商管理
华为供应链管理
PMC
吴诚老师
《供应商
全生命周期
管理》主讲:吴诚博士 【课程背景】 随着我国制造、经济、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,
全生命周期
的供应商管理水平将成为衡量企业
许愿
许愿老师的《工程项目
全生命周期
成本管控系统构建暨预算分析与管理》课程
项目成本管理
项目成本预算
预算分析
引子:港珠澳大桥项目的预算与成本管理 第一章 工程项目的
全生命周期
成本管控与预算管理思维 一、管理层(者)在企业..............务链及价值链”责任 二
吴诚
《供应商
全生命周期
管理》主讲:吴诚博士
采购成本控制培训
供应商管理培训
生产计划库存控制
供应链管理培训
吴诚讲师
《供应商
全生命周期
管理》 (主讲:吴诚 博士) 【课程背景】 随着我国制造、经济、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,
全生命周期
的供应商管理水平将成为
李翔宇
房地产项目
全生命周期
操盘实战沙盘(2022升级版)
地产沙盘
项目总培养
全生命周期
经营模拟
战略落地
【适用群体】 房地产企业中层管理团队 房地产企业项目总、储备项目总 房地产企业运营管理条线人员 【课程时长】 标准时长2天,每天7小时左右 可根据客户需要,定制1
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