引子:全程穿插工程项目案例演练

第一节 管理案例与工程项目的全生命周期利润管控思维

一、管理层(者)在企业项目中的“效率链与业务链及价值链”责任

二、工程项目的财务管..........掌控的六大方面

三、项目的“成......者之间的关系？

四、预算管理工具在项目财务管控中的4大方面举措？

第二节 建设工程项目全周期的利润预算管控系统

一、两个“价”与三个.......“费用”管理之道

二、三个“效益........理之道

第三节 建设工程项目全周期的成本管控的“基石与核心”

一、工程项目全周期的成....基石与核心”

二、“责权利”相...............工的“核心观点”

第四节 全周期成本管控“四个大工具”与“四大方法”

一、全周期成本管控的“四大工具”与案例解析

二、全周期成本管控..........与案例解析

小结：工程项目的“四算”之间的“成本控制”关系

第五节 工程项目全周期成本之在公司层面的预算管控与案例解析

一、工程项目的标...及其案例解析

二、工程项目的策划管理及其案例解析

二、建设工程项目三大....管理及其案例解析

三、工程项目的责........其案例解析

四、工程项目的集中采购及其案例解析

五、工程项目的结算管理及其案例解析

六、工程项目的绩效考核与按时兑现

第六节 工程项目全周期成本之在项目层面的预算管控与案例解析

第一方面：工程项目......制与案例解析

第二方面：工程项目的人工费控制与案例解析

第三方面：工程....与案例解析

第四方面：工程项目的现场经费控制与案例解析

第五方面：工程项目......制与案例解析

第七节 工程项目全周期成本管控利润失效症状与应对之策

理想情况：各层的责任与.....经营都有效益

第一种情况：实际发生成本超........算成本，但未超过责任预算时的应对之策

第二种情况：项目实际发生成本超过责任预算成本，但未超项目合同造价时的应对之策

第三种情况：整个项目管理............价时的应对之策

第四种情况：承揽亏损项目时，通过项目部管理团队的努力实现减亏或扭亏为盈的的应对之策

课程总结