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83
篇讲师授课见证
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绩效;面谈讲师授课见证
张明生
2018年3月31日绿城集团《绩效面谈与教练技术》
绩效面谈
教练技术
2018年3月31日,在浙江工商大学给绿城集团管理者讲《绩效面谈与教练技术》课程。这是一节高层次的沟通课程。将教练技术融入到绩效面谈中,能够直面双方期望值,规避冲
吴传辉
卓越经营系列课程之《如何进行绩效面谈》
绩效管理
绩效面谈
绩效改善
人力资源
绩效四循环:绩效设计、绩效辅导、绩效考核、绩效改善; 推动绩效管理的目的是为了提升公司和员工的绩效,提升绩效就依靠绩效改善,绩效改善始于绩效面谈;
汪琳
杭州富阳公交公司主讲绩效管理
绩效;面谈
本次培训是受杭州富阳公交公司的邀请,为其中高层管理者主讲绩效管理,本次培训从绩效指标的设立到考核,到面谈,以至如何为员工量身定做绩效改进方案。 本次培训获得富阳公
孙军正
绩效面谈的准备
绩效管理
很多经理在与员工做绩效面谈钱,自己不准备,也不让下属做准备,就匆匆忙忙将下属招来面谈,最终导致面谈失败。六维绩效管理模式创始人孙军正指出,经理应做好以下准备:①回顾
孙军正
绩效面谈存在的问题
薪酬管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正管理人员普遍反映绩效管理难,而且最难的又是针对不良绩效所进行的面谈。绩效面谈专家孙军正归纳出绩效面谈存在的几个问题1.管理者不喜欢进行这
梁伟权
绩效面谈与绩效辅导
绩效管理
客户:中国电信有限公司河南公司 地点:河南省 - 开封 时间:2014/11/21 0:00:00 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节,通过绩效面谈实现上级
王树文
绩效面谈的七大注意要点
绩效管理
要点一:维护对方自尊,保持平和态度;既不要以势压人,也不要和下属争吵。要点二:摆事实讲道理,不做假设,也不做提前推断。要点三:尽量多使用正面的语言。要点四:谈话时,
孙军正
负面绩效面谈4大注意
绩效管理
负面绩效面谈主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系,一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题,给双方带来的可能是紧张乃
安新强
如何做好绩效面谈?
面谈前,管理者和员工都必须有充分的事前准备管理者的准备工作主要集中在两个方面:一是时间、地点的准备和安排;二是相关材料的分析和准备。管理者应与员工事先商讨双方都能接
孙军正
做好绩效面谈的五个步骤
绩效管理
确定面谈内容。了解员工的工作日程及工作目标,并在这个目标与员工个人的技能水平之间准确地找出任何不足。在本案例中,吴静既然给自己的下属打了一个最低分,就应该在做绩效
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