课程收益】： 课程展开研讨房地产五大成本费用（土地成本、开发成本、资金成本、税费成本以及管销费用）管理各阶段重点与关键步骤，深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系；掌握拿地成本、大建安成本
【课程收益】： 以公司整体经营目标为基础的全面预算系统，是企业重要的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 课程从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重
随着国内财税监管要求越来越高越来越严，企业面临日益严峻的合规管理挑战。在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。违法违规的行为给企业带来的不仅是经济
【课程收益】： 新环境下投资项目的测算如何做？全成本视角的投资测算如何解析？如何体现地产企业的拿地能力、周转能力、盈利能力以及融资能力？如何把纠偏能力体现在测算指标里？如何通过财务评价指标进行项目决策
【课程收益】： 在新的征管模式下，每一个纳税人应该做何准备？首个综合所得汇算清缴背后还涉及哪些风险？对企业和个人的责任和义务发生了什么变化？如何运用累计预扣法计算应纳税所得额？如何进行个人所得税的税务
【课程收益】： 税务改革、税收优惠等新政策层出不穷。金税四期监管，转变税制管理模式、调整征收征管方式等监管方式变化莫测。企业如何导入合理化操作？如何充分运用新政？如何在税法的框架内把握政策变化、识别财
【课程收益】： 企业老板CEO只有掌握财权，运用财税数据去做经营决策，才能得心应手运筹帷幄。那么如何才能补上“财税管控”这堂管理必修课呢？企业经营管理中涉及的财务重要方面，包括财务结构、财务预算、财务
现阶段企业为何会产生大量的应收账款？如何面对？企业出现大量逾期的应收账款，谁来负责？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？缺乏信用风险控制对销售质量和现金流的影响是什么？如何设计和优化信用销售业
酒店各部门的经营管理工作，都是以酒店的经营预算为中心展开的。而这个计划完成得如何，无非是回绕开源与节流二方面展开，并以经营成果GOP来衡量的。比较开源与节流不同方案，解析对GOP产生的效果，制订切实有
企业都面临着找寻企业发展新动能的问题，下一波的亮点在哪里？如何抓住中国经济转型的机遇？在资本市场进入注册制的时代，如何与金融投资和资本市场深度合作？实现产融结合，为企业发展提供新的增长新动力，是摆在每
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