引子（全程贯彻标杆企业相关案例）

第一节 财务部门在项目管理中的角色与定位

一、报表报表信息..........

二、管理会计暨财务管理与控制职能

三、筹资和投资........

第二节 商业地产项目投资财务指标与核心财务管理

一、项EBITDA&EBITDA.Margin&EBITDA.U.分析与后期管理

二、项目投资回报率(ROI)分析与后期管理

三、项目静..........

四、项目动态投资回收期分析与后期管理

五、项目投资回收...

第三节 量本利在商业投资项目风险管理中的运用

一、成本按习性划分在量本利法中的重要性

二、商业项目投资收入与成本及业务量之间的关系

三、项目投资.....

四、量本利在项目投资起始风险管理中的实务运用

五、保本点在..............

六、保利点在项目投资正常运营风险管理中的实务运用

七、利润的敏感性分析在项目经营风险管理中的实务运用

第四节 商业地产项目运营中的主要指标分析与管理

一、招商率暨招商意向成功暨“租户+意向金”分析管理

二、出租率(签约率)暨签约成功暨“租户+合同”分析管理

三、招商率&出租率&签约率暨综合案例解析

四、开业率与计租率的分析暨管理

五、合同收缴率.........

六、存量收缴.........

七、租金坪效&销售坪效分析暨管理

八、租售比的分析与预警管理暨综合案例

九、租金总额&应收租金&租金净收入分析暨管理

第五节 通过三大财务报表数据发现商业项目管理的盲点

一、从管理的..........

二、从发展的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”

三、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”

第六节 经济新常态下财务报表数据分析的使用价值

一、如何加强“自我修炼”..................

二、如何加强“但求回报”能力：成本的分析与管控

三、如何加强“盈利赚钱”能力：收入的分析与管控

总结：