案例导入

第一章 运用财务思维透视企业的战略与经营

第一节 总经理如..............握企业的运作

一、企业经营与财务管理的关系

二、总经理为什么需要掌握财务思维？

三、公司经..................什么？

第二节 快速理解三大财务报表与企业的关系

一、利用资产...............的“底子”

二、利用利润表看清到企业的“面子”

- 利用现金流量表透视企业的“日子”

第三节 财务报表.........难题的解决

一、预收账款与“自由”现金流

二、存货与企业的“顽疾”

三、投资与...........“谜团”

四、借款与企业的风险

五、应付与........信用          

讨论1：企业的日常..........财务上的？

讨论2：总经理............哪些财务工具？

综合案例：分析和判断行业的哪个企业经营得更好

第二章 “快速周转”把控企业现金流与财务风险管理

案例思考：为什么某些企业会出现资金周转的危机？

综合分析：透过某企........业运营状况

一、企业资金循环与业务循环的逻辑关系

二、企业营运资本的结构及风险影响

三、企业资金..........险控制

1、如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

2、各部门的工作对公司营运资本的影响及改善

3、资金周转危机的类型与应对

4、改善公司营.........本方法

案例：不同财务管理模式选择下的经营“差异”

第三章 如何利用财务分析提升企业经营绩效

一、影响企业........几大环节

二、如何利用财务数据信息为决策服务

三、企业关...........与解析

四、企业获利能力分析：ROE、ROIC、NPV、IRR

讨论：企业如何更好地负债规模经营？

案例：几家企业.............情况大对比

五、如何运用财.........“双刃剑”

六、经营&投资&筹资三大“活动”的此起彼伏奥秘

案例：从某些公司现金流量表分析看到了什么

第四章 全面预算管理系统如何助力企业战略的实现

讨论：企业为什么需要全面预算管理？

案例：全面预算............来什么？

一、重新认识企业全面预算

二、全面预.........创造

三、建立有效的全面预算管理体系

讨论：全面预算为...........“总经理工程”

四、如何编制年度全面预算

五、实战演练全面.......流程梳理

六、跟踪与控制：发挥全面预算的管理作用

第五章 向企业的“六大成本费用管理”要利润

一、目标聚.........户至上

二、差异化——产品领先

三、成本............程卓越

讨论：不同企业在进行商业模式的选择时对成本如何规划

案例：某企业高...........少财务管理的灵魂

总结：