高绩效团队的塑造，离不开清晰的特征指引、科学的机制建设、深厚的文化根基，以及卓越的领导能力与艺术。

高绩效团队具有八大显著表现。目标清晰且能共同实现是基础，统一的文化与信念能凝聚众人力量，成员需绝对忠诚、分工明确且相互信任。同时，专业技能过硬是立足之本，开拓创新、不断进取是发展动力，作风优良、敢于亮剑是精神风貌，自主自发、主动负责是行动自觉。

建立符合人性的机制，要遵循三大原则：建立标准让一切顺其自然，对待人性善恶需疏导而非堵塞，利用人们追求快乐、逃离痛苦的本性。在此基础上，从物质、精神、压力、需求等多方面制定激励制度，激发员工主动工作的热情，满足其学习进步、认可鼓励、休息娱乐等需求。

团队文化的聚众作用不可小觑。环境影响认知，认知影响判断，价值观影响思维，文化影响行为。打造认同的环境和文化，比冰冷的制度更能激励员工。这需要优化基因达成全员共识，引领方向驱动行为，树立榜样标杆，鼓舞精神士气，通过思维教育武装思想，培养敢于担当、大公无私的品质。

领导能力的提升是关键。沟通要注重结果，需掌握核心与三要素；教练型领导要具备四大能力，遵循四大步骤；要做到严爱相济、赞赏有度、批评有据，学会阅人有术、用人有道，树立成果思维保证执行，做好目标管理与监督检查。

领导艺术的修炼同样重要。要实现个人与团队互利共赢，看清本质、高瞻远瞩，收回固执、接纳迁善，坚强内心、抗压抗挫，保持内在坚定、远离诱惑，秉持成人达己、成己为人的理念。

这些观点为中层领导干部指明了方向，而《中层领导干部的领导力提升》课程，正是基于这些要点，助力中层领导干部全面提升领导力，从而更好地打造高绩效团队，推动团队与组织迈向新的高度。