“小王，这个方案修改下面几个地方，按我说的执行。”
“老板，我觉得不能这样，这样是不可行的，不科学的。”“按我说的做！”“老板，我还是不同意！”企业中，遇到这样耿直强势的下属，碰巧你又是强势的老板，岂不是战争一触即发。
刘上老师在清华大学授课时，一名企业家就分享了他所遇到的这种困惑：我是一个强势的老板，我手下有几个副总也很强势。有的时候他们对我的决策不认同会和我争执，我觉得争执还算是正常的事。但有的时候因为我本身的强势，总感觉他们的强势让我不舒服，这就会影响到工作。刘老师，您说该怎么办呢？刘上老师问这位企业家：“您看过《亮剑》吗？”“看过”企业家随即回答。刘上老师说：“有这么一集，李云龙当着全团面说，谁把他摔倒谁吃肉。强势的下属魏和尚要和他比，李云龙认熊了，为什么？强势的下属张大彪和他比，把他摔倒在地。李云龙当着全团的面被下属打败，不但不觉得没有丢脸，反而很高兴，这又是为什么？”企业家微微摇头。
刘上老师继续说：“魏和尚是因为崇拜李云龙才参加的八路军，自己崇拜的人突然对自己认熊，魏和尚会怎么想？是以后看不起李云龙，还是更崇拜李云龙呢？我们很容易会知道结果。”
刘老师接着分析：“张大彪确实当着全团的面把李云龙摔倒，李云龙确实也没有面子，但是用自己的面子换回什么来了？换来了全团的士气和敢于亮剑的精神。自己的面子与全团的士气和精神比，李云龙选择了不要面子。”
企业家明白了事理，赞叹道：真乃“大宰相”、大智慧呀！
刘上老师追问道：“你在自己的下属面前可以做到吗？”
“能！”企业家答得很干脆。
刘老师强调：面对强势的下属，自己要提升大格局，培养宽阔的胸怀。不是用手中权力命令下属，而是用领导力来征服下属，使下属不怕你的权力，而是心服于你的能力。只有这样你才是一位成功的企业领袖。
企业家没有客套，他一词以蔽之——“醍醐灌顶”！
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