企业文化建设 课程背景： 优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落
战略分解与年度经营计划制定 课程背景： 年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多
商业模式创新 课程背景： “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争” ——彼得*德鲁克 今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经
测试：你需要时间管理吗？ 时间管理总图：12字诀 第一部分 时间观：重新认识时间管理 1.1 为什么要进行时间管理？ 1.1.1 在这拼爹的时代，唯一公平的资源就是时间 1.1.2 体会时间：《匆匆
第一讲 执行力的“3W1H”问题解析 1.1 WHY-为什么要修炼执行力？ 1.1.1 调查：触目惊心的结果 1.1.2 观点：名家论执行力 1.1.3 结论：没有执行力就没有竞争力 1.2 WHA
第一讲 如何建设高效能领导班子 1.1 什么是高效能团队 1.1.1 案例研讨：ZX公司的团队困境 1.1.2 什么是高效能？ 1.1.3 什么是TEAM？你的团队属于哪一种？ 1.1.4 团队常见
开场反思：十大“巨星”的陨落 【上篇 创新战略】 第一讲 本源：如何正确认识创新 1.1 关于“创新”的三个误区 1.1.1 把创意发明当创新 1.1.2 把创新想成高科技 1.1
第一讲 战略篇：战略梳理与战略目标分解 1 1.1 战略分析与梳理 1.1.1 环境预测分析的“三找”理论 1.1.2 战略研讨一：SWOT-F分析 1.1.3 战略研讨二：战略地图梳理 1.2
【第一天 基础篇】 第一讲 大道至简：一张画布看透商业模式 1 1.1 什么是商业模式？ 1.1.1 案例分析：尤伯罗斯 1.1.2 案例分析：施乐 1.1.3 商业模式的本质 1.1.4 商业模
第一讲 如何做一个好战略 1.1 战略危机：成功是失败的根源！ 1.2 坏战略防不胜防 1.2.1 症状一：错把目标当战略 1.2.2 症状二：故作高深的伪装战略 1.2.3 症状三：缺乏支撑的空洞
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