一、            现代人力资源管理现状及发展趋势引导下的人力资源管理经营变革

n  随着当前社会发展进程，各项新思维新技术的产生，对人力资源管理提出以下新的挑战：

²  社会的发展变化速度在加快使得企业的竞争中的时间周期在缩短，要求人力资源管理需要以更快捷的反应支持企业业务的发展，满足业务单元的人员、技能等方面的需求，并保持适当的前瞻性；

²  企业的人力资源管理将与一线的业务部门结合得更加的紧密，以便为业务单元提供更针对性，快速的人力资源服务（如某些企业中事业部所设的HRBP岗位）；

²  人才需求与人才供给不对称导致不同行业、不同层级上均存在着人才短缺的问题，中高端人才争夺战将愈加激烈；

²  人才需求多样化（事业、发展、家庭、稳定、尊重、成就等），导致企业在人才的选、育、用、留中要采用更多元且具针对性的人才激励机制；

²  随着80、90后人员逐渐成长为企业的核心力量，对员工关系提出了新的要求与挑战，需要人力资源对员工的关注从工作扩张到工作与生活（如某些企业推出的EAP项目），企业文化建设在组织成长中将起来越来越重要的作用；

²  ……

n  人力资源职能演变

随着以上一些人力资源新的发展趋势，企业人力资源的职能与将产生一些演变，企业的人力资源原本肩负的四项职能，即：服务、专家顾问、战略伙伴、变革推动者，会向两极分化。

²  人力资源操作层面及日常管理与一线业务单元相结合

Ÿ   服务、专家顾问职能偏操作及日常管理层面，可能演变人力资源服务中心、HRBP等形式，可以保障操作层及日常的人力资源管理提供一站式的服务平台，更好的满足业务单元的人力资源管理需求。

²  战略、管控与变革职能与公司战略与经营管理相结合

Ÿ   属于人力资源管理中复杂程度及难度相对较大的职能范围，主要工作为人力资源职能战略的制定与实施，人力资源管控机制的设计、建立与完善，保障组织重大变革的实现，需要相关人员具备更高的视野与宏观管理能力，并且更多的站在经营与公司整体战略层面进行思考与设计，目的是从人力资源角度构建匹配企业中长期发展的人力资源设计与规划并进行人力资源体系运行监控。