《卓越之道》——领导力提升沙盘模拟课程 课程大纲： 一、领导力提升的关键法则 1、领导力决定一个人的成就水平； 2、衡量领导力的真正尺度是影响力； 3、领导力来自日积月累，而非一日之功； 4、谁都可
很多管理者认为： 优秀团队就是要统一价值观，一种思想，一个目标，一个步调，一个声音 良好的团队精神就是无私奉献精神，为了团队利益我们必须放弃自我 好的团队领导一定要给予团队成员充分的信任和自由 团队
《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘模拟演练课程 课程宗旨： 树立管理者的现代营销思想和市场 竞争意识，切实提升管理者分析营销环 境、把握营销机会、制定营销计划、确 立竞争优势、改进营销绩效的能
直面问题： 作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； 决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从； 总结中，
课程特点： 1、沙盘演练——战训结合，现场转化，快速落地。 2、互动教学——多向激发，深层解析，直达痛点； 3、分组竞争——红蓝对抗，暴露短板，发现误区； 4、团队作
管理者的窘境： 不好意思不谈战略，谈完战略不好意思 1、战略虚化——空谈使命、愿景，没有策略支撑 2、战略冷漠——对公司战略不理解、不支持、不关心 3、战略冲突——各职能部门分歧严重，无法形成战略协
靶向痛点： 1、事务型管理 经营型管理 2、静态化管理 动态化管理 3、非理性经营 理性化经营 4、内向型经营 外延型经营 5、拍脑门决策 科学化决策
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