一、什么是思维导图 1.思维导图的定义 2.思维导图的作用 3.思维导图具体可以做什么 二、思维导图有氧运动——发散思维 1.什么是发散思维 2.发散思维的作用 三、如何画思维导图 1.思维导图的五
制造运营进行监控、 制造运营进行监控、降低库存、简化缩短供应链以加快供应速度、提供更好的产品服务。 确保信息在整条供应链上的及时、准确和完整共享。 “功欲善其事，必先利其器”。 与供应商有效联盟，我
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实 年度经营计划是企业在本年度内的运营指南 年度经营计划是总部职能部门对企业进行日
JIT 的思想理念和目标 JIT 生产方式的基本构成及实施要素 JIT与企业的竞争优势 企业竞争战略与JIT 企业的经营决策与JIT 推进式系统和牵引式系统 效果：缩短生产周期，压缩在制品占用量，从
1、工作交接 2、高效率早会 3、生产确认 4、品质巡查及记录确认 5、4M1E变化点把握 6、预见性地主动对应 7、交流、联络与协调 8、报表填写 9、当日工作总结 交接时间：两个班工作交替前后
执行力定义：执行力就是贯彻决策、达成预定目标的实际操作能力。 狭义执行力：一个人的执行力或企业在某一时间里对某一项决策的执行力。 广义执行力：一个企业在所有时间里对所有决策和目标的执行能力。 衡量一
第一章、礼仪概论 第二章、着装礼仪 第三章、动态礼仪 第四章、日常商务礼仪 第五章、接待礼仪 第六章、洽谈礼仪 第七章、宴请礼仪 什么是商务礼仪：是指人们在从事商品流通的各种经济行为中应当遵循的一系
企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！！！ 好的机制使坏人变聪明人，使庸人变能人！【保证企业健康发展的四大机制】： 1、稽核机制：定期或不定期对公司的战略执行和制度执行情况
1.第一个作用：稽核最直观、最明显的作用就是帮助企业人员改善问题 误区：发现问题 分析问题 制定措施（可能） 问题解决 正确：发现问题 分析问题 制定措施
第一节：“5S” 基本概念 第二节：“5S” 重要性 第三节：推行“5S”的原则 第四节：“ 5S” 实施 整理的目的： a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场
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