房地产项目规划设计与价值提升

　　【课程背景】                                                            

　　怎样从策划的角度做好设计管理前期决策?　　什么最值钱，户型?立面?附加值?成本控制?　　什么最难做，结构?细部?景观?样板房?　　万科从标准化到工业化，那么标准化，到底怎样进行?　　如何和营销、工程、成本进行合理配合?

　　2018年11月23-24日，《房地产项目规划设计与价值提升》高级研修班登陆沈阳，与您一起解开房地产开发项目规划设计管理的方方面面，提升产品价值，避免建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损等恶果!

　　【课程收益】                                                            

　　1、掌握房地产项目各阶段的设计管理工作

　　2、实现项目进度、工程、成本、产品质量等全流程的高度把控

　　【讲师介绍】                                                            

姜仁 老师简介

姜仁 著名营销实战专家，资深城市运营专家，中国房地产营销协会副会长，中国房地产培训协会特聘高级顾问，清华大学北京大学EMBA、房地产班、企业总裁班、商业地产班等客座教授，中房商学院高级顾问，沃土中国、丰业控股董事长。

   建筑结构设计专业，熟悉现场施工流程，深谙地产开发之道，擅长“互联网+房地产”的全程策划营销、体验式营销、圈层营销、制导营销、众筹营销等营销模式，是国内“滞销楼盘成功解套” ，擅长微信营销、APP营销、O2O营销等新媒体创新营销模式。

服务过的大型地产企业集团1000余家，致力于房地产全程实操、城市运营和小城镇建设项目。主要包括：市场调研及综合定位、产品研究与客户终端、项目投资与建设开发、品牌规划及经营管理、全程策划及创新营销、企业战略及商业运营、尾盘滞销楼盘的成功解套等。

主要著作：《房地产全程策划》、《九型人格销售术》、《销售读心术》、《旅游休闲度假养生地产新模式》、《养老养生地产》、《房地产全程策划案例集》、《商业策划经典案例》、《复合地产创新案例》、《商业地产实操》、《城市运营》、《尾盘滞销楼盘成功解套》、《微信公众平台，这样玩最赚钱》、《O2O模式，这样玩最赚钱》、《APP营销，这样玩最赚钱》、《互联网+JR营销拓客落地系统》等20余部。服务过的企业集团1000余家，部分如下：

中房集团   龙湖地产   万科集团   万达集团    绿地集团    中 石 油    中 石 化

兴隆集团  保利地产  山建地产   万邦地产    宏力集团    万都实业     金领集团

中海置业  颐和地产  恒大地产   尚品佳美    清泉开发    宁达集团     银田置业

广和地产  文登住开  晟鑫物流   恒祥置业    嘉禾置地   渤海地产    龙源地产

三元地产   首创地产  昊天开发    民生集团   德州扒鸡   京顺地产   万诚置业

东海地产   蓝海集团  拓城置业    金达置业   新泰城建   欣建地产   闽峰地产

中昌集团   泰浩集团  中仁集团    汇龙地产   佳领地产   亚太地产   恒源置业

华城实业   金瀚集团  华源实业    浩泰城建   香港力贝   亿达地产   强人集团

千 禧 龙   中润地产  众成地产    鲁房集团   华信地产   宝安地产   鸿景新业

阳光建材   龙彪地产  安居房产    蓝帆集团   信德地产   金峰地产   天同集团

星耀集团   广泰地产  隆章置业    天鸿集团   富豪集团   烟建集团   东方投资

中湖集团   银田投资  银隆股份    祥华地产   中原花都   山东城建   祥达地产

世纪金源  沂蒙集团  贵人居股份   仙女山房产 新大陆置业  福瑞德股份  王府井百货

龙山文旅  澎信地产  中科吉业    洪森地产   易通万家  国泰集团   碧桂园集团

… …

　　【课程对象】                                                              

　　1、房地产企业项目总经理，分管设计副总、设计总监、规划设计部经理2、设计研发部、经营销售部、工程管理部、审计核算部、财务计统部、外联部等骨干人员

　　【课程大纲】                                                            

　　第一部分：实施前设计决策(设计前期决策)

　　一、以实现利润目标为导向的设计前期决策

　　1、以利润目标为导向、以研发为导向、以创新为导向的各类设计管理的特点

　　A、案例分析(一)------万汇楼(广州)，土楼，品牌需要

　　B、案例分析(二)------星河湾(深圳)，全国卖高价，利润很好

　　C、案例分析(三)------第五园(深圳)，无奈中的选择，创新

　　2、以利润目标为导向，设计管理前期决策的矛盾点

　　2.1品质与成本

　　2.2速度与进度

　　2.3专业目标与经营目标

　　案例分析(一)--城市花园(广州)

　　3、设计前期决策的内容、决策点、问题、方法

　　3.1拿地阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　城市发展与风险控制

　　操作能力的特长判断

　　案例分析------四季花城(广州)，凯德置地金沙洲项目

　　4、产品定位阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　4.1地段资源与生活模式的制造

　　4.2商业模式与市场容量

　　案例分析(二)------万科云山(广州)、旭辰海岸(阿拉善)

　　5、概念规划阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　5.1直觉与理性

　　5.2经营选择与专业选择

案例分析------四季花城(广州)，万达长白山项目　

第二部分：设计实施过程决策(设计过程决策)

　　二、以实现利润目标为导向的设计过程决策

　　1、以利润目标为导向、以研发产品导向、以创新目标为导向的各类设计管理过程决策的特点。

　　1.1成本打头阵，突破后变创新，假钢结构，假玻璃幕。

　　A、案例分析(一)------保利五月花(武汉)

　　B、案例分析(二)------新榆公馆(广州)

　　C、案例分析(三)------新光城市花园(广州)

　　2、以利润目标为导向，设计管理过程决策的矛盾点

　　2.2规范与创新

　　2.3成本与成果

　　案例分析------万科城(深圳)

　　3、设计过程决策的内容、决策点及问题、方法

　　4、实施规划及建筑方案阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　4.1什么最值钱，户型?立面?附加值?成本控制?

　　4.2什么最难做，结构?细部?景观?样板房?不同阶段不一样

　　4.3示范区对于设计进度管理的重要性

　　案例分析------凤凰水城(三亚)，地形，高差;万科红郡(上海)，立面、花都项目

　　5、建筑施工图设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　5.1错漏碰缺与技术节点决策---消灭错漏碰缺的借口

　　5.2成本的审核点是重点---设计合同控制造价，钢筋与混凝土含量，窗面积，

　　案例分析------四季花城(广州)，地下车库、城市花园(广州)，

　　6、景观设计及样板房设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　案例分析--万科城(深圳)、幸福联盟白洋淀项目(北京)

　　7、现场配合阶段及处理客户投诉所涉及的设计决策内容、决策点及问题、方法

　　7.1下属的汇报与拍板，决策陷阱

　　7.2现场设计会议

案例分析------蓝山(广州)，纠错，梁上返错了的故事;万科城(广州)，铜板的故事　　

第三部分：设计管理和价值提升工具的运用

　　1、设计任务书的编制

　　任务书样板

　　2、土地属性的确定

　　3、排方案的意义

　　强排方案样板

　　4、价值观导致的设计结果不同

　　5、头脑风暴--云山案例

　　6、形成具有经营目标性质的概念点

　　7、电影，考察

　　8、决策依据--可直接操作的表格样板

　　9、流程重要还是结果重要

　　9.1发展阶段决定你的决策选择，初期与成熟期，标准化与创新项目。

　　9.2流程与结果，折腾与作品

　　10、第五园，“折腾”的启示

　　10.1为啥要折腾?

　　10.2怎样不折腾?

　　11、一线总经理(诸侯)负责制，导致的设计管理上的特点

　　11.1利润是魔鬼

　　11.2没有老板很恐怖，但也是种幸福。(蓝山炸掉几栋楼，被徐阻止的故事)

　　12、标准化，我们到底怎样进行

　　12.1万科从标准化到工业化

　　12.2江苏新城地产的故事

　　13、设计任务书的编制：样板

　　专业与简洁，沟通，意图的理解(以己为例)，

　　14、企业技术标准的重要性

　　15、和营销口的配合

　　宣讲(PP演示)，乔布斯式的宣讲(视频);专业活动，蓝山的活动

　　16、和工程口的配合

　　时间就是金钱?谬论还是真理;细节?较真还是就这样?

　　17、和成本口的配此起彼伏

　　指标用合同控制，质量得你是内行。

　　形象的事决不能松口

　　18、技术管理

　　得有老行尊

　　先做人后做事，金晓龙(总)的故事

　　19、决策依据

　　备 注

　　课程费用：XX元/人

　　收藏本课程会员也收藏了房地产运营管理、市场营销培训、沟通技巧培训、客户投诉培训专题

授课费用| Study related

【时间地点】培训两天，2018年11月23-24日 沈阳

【差旅费用】老师及助理来回差旅费用由邀请方承担（包括：出租车费、高铁一级以上座位车票费、机票费、住宿费、期间餐饮费等）。

【费用支付】提前订票，支付定金一万元，老师按期授课；授课结束当天，结清课酬。