导言 HR-BP（人力资源业务伙伴）并不是一个新概念，行业内的相关讨论也很多。本文结合自己的人力资源顾问工作经验，站在管理顾问的角度和大家分享如何将HR-BP的胜任力转化为可见的绩效提升。上图是比
依据素质冰山模型分析，高绩效员工和普通绩效员工存在12项不同的个性特征：高绩效素质一：忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，
我发现一些中小民营企业，管理层往往难以摒弃“重物质，轻人力”的观念，认为员工的高付出劳动都能通过即时薪酬补偿，认识不到人力资本的增值潜力，忽视人力资本长期投入，薪酬制度缺乏长期激励机制。主要存在以下5
一、看不见的老板汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地
企业做管理流程优化，往往会聚焦于各个流程本身的效率提升，因此只能解决了局部的管理规范化和成效，而没有和战略衔接形成整体的规划和管理，没有体现流程领域所服务内外客户的价值创造，优化效果一般。结合人力资源
在绩效考核中，大家都有着比较浓厚的“分数情结”。“分数情结”可以从两方面来理解，一是部分管理者认为绩效考核就是打分，无非就是将员工分出好差；二是部分管理者认为绩效考核都是可以通过客观数据计算出来的，即
中国好绩效 中层管理者的绩效角色绩效是比较难实施的，也难做出效果。岗位和薪酬可以从企业层面进行推动，自上而下，涉及的利害关系虽然比较大，但相对比较容易实施；绩效虽然也是从企业层面进行推动的，而许多
沙漠掘金课程简介《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入
随着2015年的临近，来年的各项工作计划又在紧锣密鼓的制定了，作为企业HR的年度大戏，年度培训计划是必不可少的。许多企业的培训主管都按常规制定年度培训计划，我见过不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几
凡是高绩效的员工身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般得人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，他们拿到高薪酬也不是轻而易举的，这些高绩效能力可概括为以下15点1、解决问题时的逆向思
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