在组织绩效KPI提取完成并进行了责任人的签约后，紧接着就该进行基于KPI的行动计划的制订工作。做这件事的目的有几个，一是可以让责任人思考，将会采取哪些策略以及该如何完成这些指标，二是为KPI进一步分解到部门其它员工身上奠定基础，三是为监控该指标的过程会议做好准备工作。这实际上依然是绩效计划中的一部分，所以也会很重要。如何做这件事呢。可以围绕几个方面进行。首先要解决的是How和What的问题，就是要做哪些事情，又该如何做才能完成该项指标；其次是When的问题，就是什么时候做这些事情；第三是Who的问题，就是这些事情由谁来做。下面我通过实例进行讲解。

举例某公司生产中心其中的一个KPI，“成本控制”，该指标有两个内容，分别是“材料利用率达到85%，要求每月统计”；“制造费用占销售收入比重，和上半年比减少”。为了实现该指标，可能采取的行动计划如下，包括行动、责任人、时间等，我们用表格呈现。

从以上的KPI“成本控制”的行动计划可以比较清晰的看出，该承接人为了完成该项指标会采取的行动，以及时间上的要求，同时也明确了每一个行动的责任人，这也为其指标的进一步分解到员工层面奠定了基础。随后，再通过周例会和月度经营会议，达到随时监控该指标完成的情况。

至此，我们的组织绩效体系也就基本上建立起来。下一节将和大家分享，建立组织绩效体系所需要的条件和要求。