日前，张坚老师为上海松江某轴承企业提供的课程《工业4.0培训-精益视角》取得圆满成功。 企业中高层管理人员包括总经理及副总约70余人参加了培训，课堂上学员们欢声笑语，对工业4.0的技术发展及运用展开
2016年7月中旬，张坚老师受邀为上海医药集团信宜制药厂做了一次《精益生产培训》。 一、培训前，参观了解企业的发展历史 二、企业培训部门已经做了精心准备，为你们点个赞 三、培训伊始，公司杨总对学员发
———————————————— 原创文章 本文曾发表于SCOM月刊 ———————————————— 遵循质量五原则，就能打造“静可守，动可攻”的高效质量体系！ 一、底线原则 所谓底线原则，就是构
日本人弄出了一个七大浪费，德国人搞出了一个一百五十一条浪费。这里提供的是二十八条浪费，既有一定针对性，同时也有一定的覆盖面！欢迎各位指点…… 一、计划的浪费 1、工厂目标不合理，如质量目标只为迎合第
“进入圈子，依赖于长期不懈的积累，将课程感性化，最终表现为课程的张力！” 一、圈子 要想成为一名培训师，首先就应该尽可能地加入这个圈子里去。互联网时代，这些圈子一般都是开放的，包括QQ群、微信群、微
有人说，没有八年工作经验，就无法当好项目经理！依此，可以说，没有十年的企业工作经验，就无法做一个优秀精益培训师。张坚老师在企业工作了十六年，而后出来成为一名精益培训师，培训内容以十六年工作经验为依托
本田公司创办人本田宗一郎一生都喜欢在工作现场动手做点什么，手上留有很多疤痕。在其晚年，访问一所小学与孩子们谈天时，骄傲地露出双手，让孩子们去触摸这些疤痕。精益创立者大野耐一说：“我是彻底的现场主义者。
一、丰田家族企业的发源丰田佐吉是个发明家，19世纪末期出生于日本名古屋郊外的一个偏避的农村。当时的日本，织布是主要产业，丰田佐吉的大部分发明与织布有关。在对织布机进行一定改良后，丰田佐吉看到身边亲人手
客户：SCOM协会会员 地点：上海市 - 上海 时间：2015/4/19 0:00:00 阐述精益的来历，精益屋的主体内容以及企业推行精益没有成功的原因解析！
目前关于改善的体系方法大致有三种，一个是6sigma，一个是精益生产，一个是以今井正明为代表所追寻的现场改善。 三种体系方法中，6sigma的实用性最低，因其计算过多，在高尖企业尚可以找到一些用
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