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品质管理、生产现场管理

生产管理战略管理汽车

天津 60岁以上

一线主管现场技能提升金牌班组长职场高效沟通企业安全行为管控采购与供应商管理

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李老师，曾就职于大型国有汽车公司从事生产现场工作，台资公司任大区销售经理，美资公司任副总经理兼培训经理，有近20余年的企业管理经验。
自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

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[李晴]一线主管技能提升训练: 课程导入生产基层主管：管什么？理什么？第一部分心态管理与职业化成长案例启示：从成功人士看自我心态管理没有不好的人，只有不好的心态任何外部限制都首先来自内心自我限制学会心态转换，培养阳光心态天下无事不可为，不要自我设限你所相信的决定你所拥有的为自己工作-树立职业观职业发展必备的素质、技术与能力要求规划自我职业能力提升计划影视案例—关于员工职业成长第; 2014-04-22

[李晴]QC新旧7工具: 第一部分：概述 1、什么是质量？ 2、什么是管理？ 3、TQM与现场品质管理 4、PDCA、CYCLE 5、质量管理的时代变迁 6、质量管理的观念变化 7、应用QC技法的目的 8、活用QC技法时的心里状态第二部分：QC7工具1——层别法 1、层别法定义 2、分层方法 3、分层注意事项 4、案例展示：分层法第三部分：QC7工具2——检查表 1、检查表定义和特点 2、检查表分类 3、检查表制作方法; 2014-04-22

[李晴]五大核心工具: 工具一：产品质量先期策划和控制计划(APQP) 了解什么是APQP；学习APQP责任范围的三种类型：介绍三种典型组织的APQP责任；学习APQP基本原则：介绍APQP的基本工作原则；分阶段讲解APQP的过程任务和工作办法：计划与定义过程(第一阶段)、产品设计和开发过程(第二阶段)、过程设计和开发过程(第三阶段)、产品和过程确认过程(第四阶段)、反馈、评价和纠正措施过程(第五阶段)。学习AP; 2014-04-22

[李晴]如何消除生产现场的七大浪费: 第一部分制造业常见的管理误区 1．离岛式车间布局 2．机器位置固定不变 3．后推式生产方式 4．事后管理第二部分什么是七大浪费 1．制造过多(过早)的浪费 2．库存的浪费 1．搬运与等待的浪费 2．加工作业浪费与动作浪费 3．制造不良品的浪费第三部分精益级浪费排除的策略 1．寻找最便宜的管理方法 2．集结式流水线与单件流动 3．后拉式看板系统 4．目视化与安定化 5．安定化所需条件之管理; 2014-04-22

[李晴]金牌班组长技能提升: 【课程大纲】第一部分　一线班组长的素质要求班组常见的4个特点一线班组长的角色一线班组长必备的精神一线班组长应具备的能力一线班组长如何有效的辅导下属班组日工作标准化视频案例分析第二部分一线班组长的指挥和分析艺术与下属的沟通协调的技巧如何对待上司一线班组长的心态和胸怀管理的实质现场生产的七大浪费如何有效节约生产过程的时间六何分析法现场改善的4个原则互动练习：沟通演; 2014-04-22

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