一、客人坐下来，一定要听到你的“赞美”，才有可能留的更久，以对方的面容、五官、头发、服装等为话题，让对方有“参与感”，才能引起兴趣、引起消费欲望。发呆等客人问话是最笨的接单人员。（主控全场才是优质门市
在这个人人都在谈创业和投资的年代，你要是不说说什么“商业模式”之类的词，你都不好意思显得自己很专业。我见过很多投资方，他们问的第一个问题往往是：你的商业模式是什么？我也见过很多投资方，他们对自己的商业
近几年来，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。 在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。暂
一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！”
导致店面客户流失因素有哪些呢？一、人1.店铺员工 1.1对顾客关注度不够 售前不了解顾客需求 售中对顾客不热情 售后没有或很少和顾客沟通 1.2员工稳定性差 离职时带走老顾客 新员工服务技能差，不善于
第一种会议：你汇报你的，我讲解我的，上下需求不一致。一般而言，每次的营销会议都有一个程序，即各地营销经理向公司的领导层汇报各地的发展状况与问题，这些问题都是他们在自己的能力范围、权力范围里无法解决的，
一、 逼单1、我认为逼单是销售过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整个业务就会失败，其实整个业务过程就是一个“逼”的过程，逼要掌握技巧，不要太操之过急，也不要 慢条斯理，应该张弛有度，步步为营，也
1、设立不可思议的目标，才能创造不可思议的结果。2、顶尖的高手在决胜负时，比的不是技巧，而是情绪管理。3、时间有办法管理，目标才能管理，你必须为你的目标设立优先级。4、全世界最快的赚钱速度就是谈判。5
1.有一种培养叫放手：世上最困难的就是把一 件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他 把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言， 那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很 拿手的工作交给别人，再手把手地
1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。2、中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。3、高层改变：明确战略，优化团队，建立核心能力。4、老总改变：做老总该做的事。
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