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徐嘉辰:如何制定绩效执行计划
2016-01-20 52634
客户:云南名爆集团旗下公司 地点:云南省 - 楚雄 时间:2013/8/21 0:00:00 2013年8月21日,借着楚雄当地火把节浓郁的节日气氛,云南名爆集团旗下一国家高新技术企业举行了营销系统2013年上半年的总结汇报会,会议主持由东益韬略徐嘉辰总经理主持并现场发言。公司销售人员积极的参与到会议讨论当中。徐嘉辰老师根据各销售部的特点,采取分组的形式进行讨论,获得了销售业务员的积极参与。 分享成果,做好计划 培训中各销售部部长就上半年指标情况进行了汇报,并就上半年的重点工作、遇到的问题进行了讨论。这次会议不仅使各个销售部门对自己今年的业绩完成情况有个清晰的认识,同时,对于各销售部的下半年工作计划有重要作用。 督促与进行的信息互享,在讨论中寻求产品的新的市场。 通过分组讨论,各销售部门不仅对各自区域市场今年的销售情况有了充分的了解与认识,同时从整个营销系统的角度,部门之间的信息进行了充分的交流与分享,有助于销售人员在工作过程中进一步提高工作效率与处理问题能力。 会议在一片掌声中结束,销售业务员反映本次会议培训的会议安排、形式非常好,在讨论中不但学到了很多知识,而且充分的了解了各部门业务情况,对以后工作有重要指导作用。
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